融資打ち切りの危機

良い利益と悪い利益

　製販会議の翌日、大江戸銀行錦糸町支店長の伊藤が千葉精密にやってきた。決算の状況を確認するためだ。Ｐ／Ｌを眺めているときは穏やかな表情だったが、貸借対照表（Ｂ／Ｓ）に目を移したときに眉間にしわが寄り、一気に表情が厳しくなった（下図表）。

　「1年前と比べて、売掛金の増加が気になるのですが……」

　「えっと……、売掛金が増えているのは、主に新規先である松本時計に対するものです。少し品質面でトラブルを起こしておりまして、問題が解決するまで入金はされません」
　同席していた吉田は、バツが悪そうに答えた。

　伊藤は「うーん」と深いため息をついた。しばらく間を空けてから、次の質問をした。

　「それでは、棚卸資産の増加の理由は何でしょうか？　昨年に比べると2倍に膨らんでいますよね」

　「ああ……、それはトーケイ社向けのムーブメントが在庫として残ってしまいました。先方の販売計画に合わせて、見込みで生産をしたのですが、思ったほど注文が来なくて……」

　「ということは、受注のない在庫なんですね」

　「…………」
　痛いところを突かれた経理部長の吉田は、言葉に窮した。