トップの役割は、PDCAを初めとするビジネスの基本を組織に躾けること

組織として市場起点のPDCAが廻る状態を作る

　経営レベルの課題や案件のPDCAはトップが自ら廻す。あるいはその能力があるものに責任を持たせ、PDCAが廻っている状態を「見える化」してトップ自身が確認できるようにする。

　そしてPDCAが健全に廻る組織運営ができているかを常に確認し、問題があればすぐに手を打つ。

　文章で書くととても当たり前のことなのですが、現実にはこれができていなくて、事業運営が機能不全に陥っている企業は山ほどあります。

・事実から的確に「意味合い」を抽出し、正しく学び素直に読み間違いを認める
・変化の兆候を読み、手を打ち、その結果を検証し続ける
・組織が健全に機能しているかを、公式の会議の場以外でも把握する

　世に、実に多くの戦略論がありますが、そもそもV字回復のための戦略が必要になるような不振状態は、「組織のPDCA」の機能不全が起きて、当たり前のことができなくなったために、市場への価値の提供に不具合が出たためです。

　規模が大きくなった事業でも、「当たり前」のことを徹底できる組織の能力を追求する。企業の目指す姿は、これ以外にはないはずです。

《Point》
　市場に提供されるビジネスの価値、競争力の低下は、「組織のPDCA」の機能不全から始まる。
「（部下に）君のことはもちろん信用しているが、君が廻しているPDCAは『見える化』しておこう」と伝え続けること。

■新刊書籍のご案内

『経営トップの仕事』
稲田将人著
定価1980円

★10万部突破のベストセラー『戦略参謀』シリーズ著者の最新刊！
★発売6日で大幅増刷決定！
★トヨタの実践力とマッキンゼーの戦略プランニング力を身につけた企業改革請負人が、
初めて経営者に向けて書いた骨太の経営論！

経営トップに必要な「気づき」を中心に、具体的なアクションとして参謀機能の確立、
組織マネジメントの要となるPDCAの廻し方等のポイントを、
トヨタ、ニトリ、ドン・キホーテなどの先進事例を交えつつ解説。

トヨタ、マッキンゼーを経て、アオキインターナショナル、ロック・フィールド、
日本コカ・コーラ、三城、ワールド、卑弥呼など、
数多くの大手企業で経営改革や事業再生を手掛けた経験豊富なコンサルタントだからこそ書ける
骨太で説得力に富む必読の経営指南書！

ご購入はこちらから！→［Amazon.co.jp］［紀伊國屋書店BookWeb］［楽天ブックス］

■主な目次

はじめに　～経営に魔法の道具はない

Chapter1　トップが知るべき「マネジメント」の課題と視座
・指示や責任の丸投げは事業の赤信号
・米国式のマネジメントは、人が治める「人治」が基本

Chapter2　トップが知るべき組織論
・低迷企業に共通するのは、マネジャーに「躾」の文化がないこと
・マネジャーの頭の中に、経営視点で考える「ニューラルネットワーク」を作り上げる

Chapter3　トップが知るべき戦略の基本
・戦略とは自分たちの手で作り上げ、自分たちで舵取りや方向修正を行うべきもの
・そもそも戦略とは「頂」に向かうためのシナリオ

Chapter4　外部からの知恵を賢く使う
・経営は、いともたやすくバズワードに塗れる
・ＥＲＰを導入すると会社の成長が止まる？

Chapter5　人の「業」と向かい合う
・トップ周辺にはびこる「思惑」や「エゴイズム」を排除する
・成功体験に囚われたトップは、事業の発展を自身で止めてしまう

Chapter6　「事業承継」を自分事として捉える
・事業承継は明日にでも直面する備えておくべきテーマ
・経営を引き継ぐ側に必要な「躾」と経験を考える