想定外の事態を乗り越えて、
事業を前に進める実践力を高める
6つのポイント

実践を通じた「学び」が
チーム内で共有されることが重要

　これらは企業の持つ強みや文化の話であり、リーダーやトップの素養にも大きく依存します。

　登頂途中においては、ほぼ100％、困難な状況に直面する場面があると思っておいたほうが良く、その際にチームが崩壊の危機に瀕することもありえます。

　その場合はチームのリーダーやトップが、適切な方向性を口にし、チームの団結力を高めるコミュニケーションができないと、チームが瓦解し、進むことさえできなくなります。

　これを防ぐためも、そこまでの実践を通じた「学び」がチーム内で共有されることが重要です。

　その「学び」が、焦ったトップによる刹那的、感情的な判断に流されないように、上記の（6）を行うことが基本中の基本になります。

　これらがなんとかでも機能している状態ならば、かりにスタート時点で先行きが十分に見通せていなかったとしても、踏み出した後の成功確率は高くなります。

　スタートアップ後に最初の成功フェーズを迎え、ある意味、慢心状態のまま未知の領域に踏み出して、泥沼から抜け出せぬ状態になっている例は、数多く見かけます。

　最初の成功を果たした時に、創業者が「俺の『神通力』をもってすれば成功する」と信じるのは、上記の（3）と（4）がクリアできている状態です。

　これを、さらに（1）をしっかりと書面化して確認し、客観的に見てもシナリオに「筋が通っている」状態を作ったほうが舵取りは楽なのですが、残念ながら調子に乗ってしまった時は、（3）と（4）だけで進んでしまい、なかなかブレーキをかけるのは大変になることがあります。

　この時にも重要なのは、「今の成功の要因」と、方向性の修正のための気づきにつながる（6）になります。

　語感から錯覚を起こしやすいのですが、「戦略」は決して魔法の道具のようなものではありません。「戦略」策定は、事実に基づいて描く「マップ作り」の作業です。

　特に、未開の分野に踏み出す一歩には、たとえ閃（ひらめ）きが最初にあったとしても現状把握に基づいたシナリオをつくり、トップやリーダーが十分にイメージを共有できる状態を目指すべきであり、それを良くも悪くも日々の新たなる発見の中から更新し続けることが基本です。

《Point》
「戦略」は、現在、想定できる事業活性化のゴールと「道のり」を、実態の情報をベースに理にかなった形で「見える化」したもの。その描いた「道のり」を、しっかりと足元を見て、検証を行いながら進む力が「実践力」。