ジェンダーギャップを乗り越えるために今すべきこととは――資生堂と日本IBMが取り組むD＆I

ONE JAPAN

2022.3.7 3:22

ONE JAPAN

ワン・ジャパン

大企業の若手中堅社員を中心とした企業内有志団体が集う実践コミュニティ。共同代表は元パナソニック・濱松誠、NTTドコモ・山本将裕。2016年9月設立。26社120人よりスタートし、現在55社3000人に拡大。「挑戦の文化をつくる」をミッションに掲げ、VALUE（価値づくり）、PEOPLE（仲間づくり）、CULTURE（社会的空気づくり）の3軸で活動を行っている。毎年秋に開催する大型イベント「ONE JAPAN CONFERENCE」、大企業で働く社員の声を集めた「働き方意識調査」、大企業挑戦者支援プログラム「CHANGE」、各社有志団体の取組みやノウハウを共有しあい表彰する「有志活動総選挙」、オープンイノベーションに取組む「事業共創プロジェクト」、若手管理職の変革リーダー育成プログラム「ミドル変革塾」などの活動に加え、「マゴ写レター」などのONE JAPANをきっかけとした共創事例も生まれている。
日本の人事部「HRアワード2017」特別賞、「内閣府主催　第１回日本オープンイノベーション大賞　経団連会長賞」（2019）を受賞するなど、メディアや各界から注目を集めている。著書に『仕事はもっと楽しくできる』（プレジデント社）。

公式HP　https://onejapan.jp/
公式Facebookページ　https://www.facebook.com/one.japan.org/
公式Twitter　https://twitter.com/ONEJAPAN_2016
公式note　https://note.com/onejapan
公式YouTube　https://www.youtube.com/channel/UChU_Ara1_5TadYDPkYIgRXA

大企業ハック大全

独自の意識調査や共創等を次々と仕掛け、入山章栄氏、中原淳氏、篠田真貴子氏ら各界のオピニオンリーダーが後押し、近年では内閣府「日本オープンイノベーション大賞」を受賞するなどますます注目を集めるONE JAPAN。

本連載では、この度上梓した大企業55社3000人超の若手中堅が、変わらない大企業の中で、それでも「やりたいこと」を実現するために編み出した効果絶大の技44を網羅した『なぜウチの会社は変われないんだ！と悩んだら読む大企業ハック大全』のエッセンスを紹介するほか、2021年10月31日、2500名以上が参加し、熱狂を巻き起こした「ONE JAPAN CONFERENCE 2021」のレポートなど、ONE JAPANの「今」に迫る記事をお届けする。

バックナンバー一覧

D＆Iを社会の「当たり前」にするために

浜田：所属する会社や自分の上司がダイバーシティ＆インクルージョンに対して理解がない場合、ボトムアップでできるアプローチはあるのでしょうか？　セッションの参加者へのメッセージも合わせてお願いします。

魚谷：会社がD＆Iに理解がないのであれば、その会社の社長と話す機会を私につくってほしいくらいです。トップが変われば、役員や管理職も変化する可能性が高まります。「D＆Iは逆差別だ」と言う男性もいると思いますが、そもそもSDGsに掲げられている目標は「不平等をなくそう」ということだと理解してほしいですね。世界中に不平等があったからこそ、平等であることが当たり前の社会にしていこうとしているわけです。女性だけを特別扱いするのではありません。

　いずれ若い世代の方々が、企業の中心になっていきます。その頃には、グローバルな価値観が今より広まってくるでしょうし、ジェンダーの壁を乗り越えるなどと言っていること自体が不自然な社会になるはずです。私たちが今その基盤づくりをしているので、皆さんには「当たり前」として発展させてもらいたいですね。また、ダイバーシティに関しては、さまざまな視点が必要です。企業がグローバルに成長するためには、参画するステークホルダーの方々全員で知恵を出し合う必要があるのではないでしょうか。

岡島：ボトムアップで解決する方法は2つあります。1つは、時間の問題だと理解することです。異能な人たちを受け入れない会社は淘汰されていきますし、D＆Iについていけない人たちも淘汰されていくはず。これは、企業がこれからの社会で存続していくために必要なことであり、必然なのです。2つ目は、ミドルマネジメント層が束になって「私たちが変わっていかなければ選ばれる会社になれない」と声を上げつづけていくことだと思います。

福地：私も魚谷さんと同じ気持ちです。その会社の社長と引き合わせていただきたい。しかし、いきなりトップ同士、というのは難しいかもしれませんが、もし、女性コミュニティがあるようなら、日本IBMの女性コミュニティと意見交換する場をつくってもいいと思っています。

　企業の文化風土を根づかせるためには、トップがメッセージを出すだけでは不十分。たとえば3月の国際女性デーにはジェンダーダイバーシティの話をする、6月のLGBTプライドマンスにはそれに関する自分の考えを紹介するなど、普段から社員全員がD＆Iに触れる機会を意図的につくっていくことが重要です。

　ダイバーシティというのは、さまざまな人がいる「状態」であり「形」です。一方のインクルージョンは、さまざまな人がいることを受け入れてリスペクトする「振る舞い」や「心」。そのため、トップや管理職は、ダイバーシティよりもインクルージョンを追求すべきだと考えています。

浜田：ありがとうございました。セッションの参加者からも非常に多くのメッセージが寄せられました。特に女性が圧倒的に多かったですね。来年のONE JAPAN CONFERENCEでは、D＆Iに興味がない男性にも広く聞いてもらえたらと思います。