【コンサルが解説】多くの経営者が実践する、直観力を磨くための「朝の習慣」とは？

変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す仕事のやり方。それがアジャイル仕事術である。『超速で成果を出す　アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社、6月29日発売）は、経営共創基盤グループ会長 冨山和彦氏、『地頭力を鍛える』著者 細谷 功氏の2人がW推薦する注目の書。著者は、経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）で、IGPIシンガポール取締役CEOを務める坂田幸樹氏だ。業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えていく時代。これからは、組織に依存するのではなく、一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルにならざるを得ない。本連載では、そのために必要なマインド・スキル・働き方について、同書の中から抜粋してお届けする。

スキルは、アートとサイエンス、クラフトに分かれる

　カナダのマギル大学デソーテル経営大学院のヘンリー・ミンツバーグ教授は、ビジネスにおけるスキルをアート、サイエンスとクラフトの3つに分けて解説しています。

　アートとは言葉のとおりセンスのようなもので、直感や感覚などを指します。動物的な嗅覚で新たなビジネスチャンスを見出す人はアート面に長けていると言えるでしょう。

　ビジネススクールの科目では、戦略やリーダーシップなどはアートの要素が強いと考えられています。

　サイエンスは再現性のあるもので、「Aを入力したらBになる」という方程式に落とし込めるものになります。会計や財務などの科目は、サイエンスの要素が強いのではないでしょうか。

　クラフトは実務で身につけられるものが多く、業界や会社に固有のものも含まれます。強いて当てはめると、オペレーションのような実務寄りの科目がクラフトに当たります。

　どのスキルが特に優れているということはなく、ビジネスを成功させるためにはアート、サイエンス、クラフトのいずれかに偏重するのではなく、全ての要素を意識して身につける必要があります。

　なぜならば、下図に示したように、事業の局面によって必要とされるスキルは異なるからです。

　例えば、事業の立ち上げ期には壮大なビジョンを描くアートが強く求められます。

　次に事業が軌道に乗って成熟してきたら、安定して運営するためのクラフトが求められます。そして、事業が衰退期に入ってきた際には、事実にもとづいて冷徹に意思決定をするためのサイエンスが重要になります。

　また、人が一人でできることには限界がありますので、個人で身につけられないスキルはパートナーと補い合うことも必要です。

朝の掃除でアート思考を身につける

　アマゾンの共同創設者ジェフ・ベゾス氏は、「一日に3つの良い意思決定ができれば十分」と言っています。

　逆に言えば、それは3つの集中すべきことを意識的に選ばなければならないということです。チャンスが来たときに多くの人はそれを見逃してしまいますが、アート思考に長けている成功者はそれを見逃しません。ここではアート思考を鍛えるためのエクササイズを1つ紹介します。

　これは、10年以上前に私が支援先企業の社長に就任した際に、税務アドバイザーを依頼していた税理士事務所の所長からもらったアドバイスです。

　それは、「できる経営者になりたければ、朝に社長自らが会社の掃除をする」というものです。

　そうすることで、社内の小さな変化にも敏感になることができ、結果としてチャンスやピンチを見極めることができるようになると言われました。また、多くの経営者がそのアドバイスを受け実際に行動に移すことで、チャンスをものにして成功を手にしてきたとのことでした。

　私は、そのアドバイスに従い、毎週月曜日の朝にオフィスの掃除をするようにしました。全員の机をキレイに拭くことが習慣化されると、

　●普段机をキレイに使っている社員の机が汚れている
　●椅子の位置がいつもと違っている

　など、細かい変化に対して敏感になっている自分に気づきました。

　神経が研ぎ澄まされると、何かが起きる前兆を察知し、事前に打ち手を講じられるようになります。このエクササイズを始めてからは、社内の事象のみならず、世の中の多くの変化に対しても敏感になりました。

　日々のエクササイズでアート思考を磨き、他者との差別化を図っていきましょう。