高卒、芸人クビ、ニートだった僕が年商140億円の会社をつくれた理由

オーディション決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。その後、4年間のニート生活、7ヵ月の家電販売員生活を経て、25年来の幼なじみと起業。創業以来18年連続増収増益、年商140億円、Financial Timesが選定する「急成長企業未上場日本一」、ベストベンチャー100、経済産業省認定「地域未来牽引企業」などに選定された、スプリーブ（Suprieve）ホールディングスをご存じだろうか。社長は4年間、お笑い芸人として活動した森武司氏。
急成長の一因に、話題のベストセラー『時間最短化、成果最大化の法則──1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』（木下勝寿著）の存在があったという。今回も同書の「やる気に頼らず楽しみながらできる」45法則のうち、森社長が「これは効いた」「とにかく沁みた」と大絶賛する10の法則をピックアップして紹介。6回目は、年商140億円を突破した大逆転の秘密に迫ろう。（構成：橋本淳司）

男性の得意な仕事、
女性の得意な仕事

――森さんは、お笑い芸人を引退をされた後、4年間のニート生活、7ヵ月の家電販売員生活を経て、2005年に現在の会社の元となる「わくわくエッサ有限会社」を設立されています。

　創業からすべての新規事業を企画立案しつつ、全事業の戦略、幹部人材の採用をおもに担当されてきました。

　多くの人材と接する中で、「会社をつくるのに異性の力が必要不可欠」と言われるのはなぜでしょうか？

森武司（以下、森）：木下さんは『時間最短化、成果最大化の法則』の「異性のスーパーパワーを活用する法則」で一般論として男性と女性では強み、弱みが異なると言っています。

　強み弱みが異なるからこそ、異性の長所を活かせると相乗効果を上げることができる、と。

　男性は「人に尋ねる」ことが苦手で電話などの直接コミュニケーションを避ける傾向があり、一つのことに集中するのは得意だが、複数のことを同時並行で進めるのは苦手な人が多い。

　一方、女性はコミュニケーション能力は高いが、物事を論理的に整理したり、数字の裏づけをとったりするのをめんどうくさいと感じる人がいる、と。

　男性と女性で得意な分野が違うというのはまったく同感です。

　だからこそチームには異性の力が必要なんです。

――森さん自身は、男性の得意な仕事、女性の得意な仕事について、どう考えていますか。

森：木下さんは「業務によっては女性のほうが圧倒的に戦力になる」と言われていますが、私も一般的に女性のほうが一つひとつの業務能力は高いと思っています。

　とくに他者のサポート、心のケアなどは女性が向いているのではないでしょうか。

――男性はどうでしょうか？

森：シェアを拡大する、営業利益を上げる、エリアの人数を増やすなど、数字を伸ばす、競争するという要素が入ると男性は力を発揮する傾向にある気がします。

大きな仕事のために
人生をかける気持ち

――女性のほうが全体的には能力が高いという印象ですか？

森：そうですね。仕事の真面目さ、努力を積み上げる力、人間関係を継続させる力などは女性のほうが上だと思います。

　ただ、私のこれまでの経験で男性のほうが向いている部分があります。

　それは覚悟の強さです。

　この仕事のために人生をかけるという部分は、男性のほうが強いという印象です。あくまでも私がこの18年、経営の最前線で抱いた感想ですが。

――この18年、どのようなことがあったのでしょう？

森：命がけの大義を成し遂げる人は男性のほうが多い気はしています。

　たとえば、「この会社の事業を任せる。従業員100人つけるから、絶対に雇用を守ってくれ」と言ったときに頑張れるのはどちらかといえば男性かなと思います。

　女性にこの能力がないというわけではないのですが、女性に任せたとき、パートナーの転勤に伴い引っ越さざるをえない、介護、妊娠、出産などで予定の時期までに職場に戻れないということもありました。

　これは能力云々ではなく、日本の女性の働き方の問題に関係していると思います。

　男性の家事や育児の参加が叫ばれても、やはり女性に依存している部分が多いでしょう。

一流のビジネスパーソンは
本能を超える

森：ただ、木下さんがおっしゃっているように、男性の一流ビジネスパーソンはきめ細やかな感性を持っている人が多いですし、人に聞くのもうまく、同時並行で仕事を進められます。

　また、女性の一流ビジネスパーソンは論理思考で判断し、数字の裏づけをとって報告できます。

　男女とも一流の人は自分の本能を理解し、自分をコントロールして克服すべき部分は克服する「克己心」を持っているというのはそのとおりだと思います。

　木下さんの書籍を拝読してみて改めて、18年連続増収増益、年商140億円の会社に育ってきた背景には、まさに「異性のスーパーパワーを活用する法則」がイキイキと根づいていたと思いました。男性だけの力でもない。女性だけの力でもない。異性が互いに切磋琢磨し、助け合ってきたからこそ今があります。

　これからも女性のリーダーの誕生を期待していますし、一緒に仕事をしたいと思っています。

『時間最短化・成果最大化の法則』は共感するところが多く、新入社員や若い人たちからベテラン社員、社長まであらゆる人たちに読んでほしいです。

　とくに、「異性のスーパーパワーを活用する法則」をこのタイミングで熟読しておくと、今後の伸びが劇的に変わってきます。極めて重要な法則ですので、本書で詳しく学んでみてください。

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『時間最短化、成果最大化の法則』では、「がんばっているのに成果が出ない」悩みへの、45の法則が解説されています。

　本稿の関連テーマ「異性のスーパーパワーを活用する法則」についても詳しく解説していますので、ぜひチェックしてみてください。

［著者］
木下勝寿（きのした・かつひさ） 

株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
株式会社エフエム・ノースウエーブ取締役会長
1968年神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。日本政府より紺綬褒章8回受章。著書に『売上最小化、利益最大化の法則』（ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』（実業之日本社）がある。
【株式会社北の達人コーポレーション】 https://www.kitanotatsujin.com/
【一緒に働きたい方積極採用中！】 https://www.kitanotatsujin.com/recruit/
【ツイッターで最新情報配信中】 https://twitter.com/kinoppirx78

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★最大化法則シリーズ15万部突破！★
★5/16「日経新聞」掲載★

★【がっちりマンデー！！】
「ニトリ似鳥会長＆食べチョク秋元代表が2022年に読んだオススメ本3選」に選抜！★

★有隣堂横浜駅西口店「週間総合」ベスト3入り（1/2～7）★

★谷島屋書店員が選ぶビジネス書大賞2022受賞★
★☆★連載330万PV突破！ 人気ランキングベスト3★☆★
【第1位】 仕事の壁にぶつかったとき、三流は「逃げる」、二流は「乗り越える」、では一流は？
【第2位】 管理職が絶対言ってはいけない言葉【ワースト1】
【第3位】 「頑張っているのに仕事が遅い人」に共通する3つのクセ

【著者からのメッセージ】　

このたび「最短時間で最大の成果を出す方法」
を本にしました。

私が短い時間で成果を出せるのは、
他の人に比べて「悩む時間」「迷う時間」が
圧倒的に少ないからです。

なぜ悩んだり迷ったりしないかというと
一回一回いちいち考えているのではなく
「法則」に当てはめ、次から次へと
ジャッジしていっているからです。

今までもツイッターで、
「法則」をいろいろとツイートしてきて
多くのフォロワーさんに支持をいただきましたが、
今回公開していない法則も含め
「45の法則」を一冊の本に凝縮しました。

この本で
「最短時間で最大の成果を出す方法」
を今すぐ手に入れてください。

『時間最短化、成果最大化の法則』
【もくじ】
★プロローグ──短時間で成果を上げ続けるための黄金法則

★第1章──すぐやる人の思考アルゴリズム

★第2章──必ず目標達成する人の思考アルゴリズム

★第3章──ノーミス人間になる思考アルゴリズム

★第4章──自分で考え行動する人の思考アルゴリズム

★第5章──成功者の思考回路をコピーする

★エピローグ──今日から「できる人」へ変身するあなたへ

【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】

『時間最短化、成果最大化の法則
　――1日1話インストールする“できる人”の思考アルゴリズム』
木下勝寿：著
価格：1760円（税込）
発行年月：2022年11月16日
判型/造本：四六型・並製、326ページ
ISBN：978-4-478-11582-4

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