『キャリアづくりの教科書』（NewsPicksパブリッシング）徳谷智史 著
我々は大小さまざまな会社でマネジャーを支援してきたが、結局、組織が1段階上がって持続的な成長軌道に乗ったのは、マネジャーがこうした「自分が1人でやる」マインドセットを切り替えたときだった。
メンバーのモチベーション管理などを含めて「マネジャーだけで解決しろ」と言うことではない。私含め、誰だってまったくパーフェクトではない。まずは1歩ずつだ。
余談だが、経営者でさえも、自身のあり方や未来について悩み、他者との「壁打ち」、つまり支援の機会を求めるものだ。スタートアップから大手まで企業のトップが、なぜ私にエグゼクティブコーチングやコンサルティングを依頼するかと言えば、トップであるがゆえに、社内から支援してもらうことができないからだ。経営者ですら支援を求める。人が成長するには、他者の関わりが絶対的に欠かせないのだ。
あなたも、これまでの人生、幼少期や学生時代の友人でもいい、目先の損得だけにとらわれず、向き合ってくれた人が誰かいなかっただろうか。
人に向き合うにはリソースがかかることはよくわかる。ただ、もし、少しでも過去にお世話になった人がいるのであれば、ぜひその恩を、次の人に返すつもりで、時間をつくってもらえるといいなと思う。
