「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。
ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。
そこでインタビューするのは、FIDIAの執行役員・CMOであり、広告事業部を統括している菅良平氏だ。今回は本書に登場する菅氏に、「配置転換の重要性」について聞いた。
Photo: Adobe Stock
働く社員が最も輝くために必要なこと
――菅さんが統括する広告事業部は、立ち上げ時は未経験の3名でスタートと聞きました。でも現在は総勢15名。チームを大きくするうえで、採用がキーポイントかと思いますが、採用についての考え方を教えてください。
菅良平（以下、菅）：僕の部署では、広告運用がうまくできる人がほしいのですが、面接では好印象でも、現場に配属してみるとフィットしないときがあります。
ただ、そうなったときでも、僕らには多くの事業部があるので、どのチームならこの人は輝けるか考えながら、配置転換を行うことがあります。
会社としては個人パフォーマンスの最大化が重要です。
――本書でも、“採用にあたっては「納得感」と「適材適所」を両立させる”とありました。菅さんの考えもこれに通ずる部分があるのですか。
菅：はい。徐々に部署の人数が多くなる中、有能でもなかなか部署になじめない人は必ず出てきますから、定年までを見据え、常に適材適所を意識しています。
前向きに働いている社員には、どんどんステップアップしてほしいですね。
ステップアップにもつながる
モチベーション維持のキーポイント
――ステップアップを目指していく中で、いい時もあれば悪い時もあります。
社員のモチベーションを維持するキーポイントはありますか。
菅：広告事業部では、「ほめられたい」と思っている社員が多い印象です。
これは、今の若い人の特徴なのかもしれません。自分にどれだけのスキルがあるのかなど、上からの評価を気にしている人が多い。
広告事業は専門的要素が多いので、職人気質の社員がたくさんいます。
特に広告運用に関しては、動画やLP（ランディングページ）の作成でも、デザインセンスは人それぞれ違いますし、動画撮影からシナリオライティングまでそれぞれ個性が出てきます。
ですから、人によって成約率の違いがはっきり出る。
だからこそ、自分が相対的にどう評価されているのか、気になるのでしょう。
僕らは月ごとに個人面談をしていますが、前月の振り返りの際に「ここはよかったね」「ここを改善したらもっとよくなるかも」という声がけをするようにしています。
現在は役職者が毎月面談を行い、半年に一度、私が面談をすることになっていますが、率直に個人目標を話し合うことで、「来月も頑張ろう」と、和気あいあいとしながら、モチベーションを維持しています。
――毎日のように顔を合わせる仲間同士だからこそ、働く社員に対しては「どの部署なら、この人は一番輝けるだろう」と配置転換しながら組織を強くしてきたわけですね。
専門職集団の広告事業部では、それぞれの強みを評価するフローにより、モチベーションは維持され、さらなる仲間の成長の向上を生み出しているのだと感じました。
菅：まさにそうですね。
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税）
発行年月：2023年12月6日
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
ご購入はこちらから！→［Amazon.co.jp］［紀伊國屋書店BookWeb］［楽天ブックス］
