凡人がその道の頂点を目指すにはどうしたらいいかわからない。そんな人も多いのではないだろうか。「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回お話を伺ったのは、芸人を起用した企業のPR動画制作サービス「芸人インターン」などを手掛ける、（株）フラワーズロマンス代表の中道正彦氏だ。中道氏は、森社長と同じく“芸人出身”。そんな中道氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回のインタビューでは、「芸人インターン」のサービス概要をはじめ、中道氏から森社長への気になる質問も飛び出した。（ダイヤモンド社書籍編集局）
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芸人集団が提供する“刺さる”採用動画サービス
──芸人を起用した企業PRの動画制作サービス「芸人インターン」が好評だそうですね。
中道正彦（以下、中道）：コロナ禍で採用動画が急速に普及しはじめて以降、Z世代に刺さる採用動画サービスが注目されています。そんな中、弊社の「芸人インターン」は、芸人が企業を訪問し、働きがいや社内の雰囲気などをわかりやすくお伝えするサービスです。
これまでの採用動画は画一的なものが多かったように思いますが、芸人インターンはロケ番組のような切り口がウリ。企業が本当に話したいこと・求職者が本当に聞きたい情報もしっかりとヒアリングしています。
――動画はどんな内容なのですか？
中道：例えば、「うちはホワイト企業ですよ」とアピールすればするほど、求職者は「建前ちゃうの？」と思ってしまうもの。そのような場面でも、芸人たちのコミュニケーションスキルがあれば、「社長、それホンマですか～!?」と、面白くも真面目に掘り下げていくことができるんです。
弊社は僕を含めて社員全員が元芸人です。そのコネクションを最大限に活かして企画段階から放送作家が加わり、撮影・編集もプロが担当。テレビ番組のクオリティで、エンタメ感あふれる採用動画を制作できることが強みだと思っています。
森社長のマインド面を掘り下げたい！
――中道さんが『スタートアップ芸人』をお読みになられて勉強になったエピソードはありましたか？
中道：弊社はまだまだ小さな会社ではありますが、経営者としての悩みは尽きません。そのため、「企業の最大の参入障壁とは？」と「求める能力と評価基準、報酬のルール」という項目が、とくにめちゃくちゃ勉強になりました。
僕が現在進行形でいちばん悩んでるのが、スタッフの昇進・昇給についてです。どういうふうに頑張ったら、どう評価する（される・すればいい）のか。
昇給の決め方は、一般的には勤続年数や勤務態度、仕事の成果などを設定して行なうと思われます。ただ、そういったことをぼんやりとしか理解していなかったので、FIDIA独特の人事評価制度には目から鱗の連続！
ちなみに具体的には、「評価制度、等級制度（等級制度とは社員を分類し、格付けることで、評価や報酬を決定する基準）、報酬制度から構成される新制度を導入した」等々、文章と図表でわかりやすく書かれていて、大変参考にさせていただきました。
――中道さんが森社長に直接聞いてみたいことはありますか？
中道：僕はわりと、どんな環境でも幸せだと感じるタイプです。だから、芸人時代の“給料5万円生活”と、経営者になった現在とでは、意外と幸福度が変わっていないんです。
自分でも、この欲のなさが欠点だと自覚しています。会社の規模や売上を大きくしたい思いはありつつも、現状維持の状態になっています。
森社長の「年商146億円」はとんでもない数字で、まだまだ大きくしようと貪欲に考えていらっしゃる。本書に書かれていない構想もたくさんあるのでしょう。
長くなりましたがお聞きしたいことは、「そのとてつもなく高いモチベーションを、どうやって保ち続けてきたのか」ということです。
実は『スタートアップ芸人』を読めば答えは出ているのですが……森社長のマインド面をもっともっと掘り下げて、直接聞いてみたいです。なにせ、まだお会いしたことがないので（笑）
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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