手始めに、チームで外に出てみよう
とはいえ、「社外だと、サボるのでは？」と疑いの目を光らせる管理職もいるだろう。いきなり一人で外に出るのは勇気がいるかもしれない。
であれば、チームでサードプレイスに出てみよう。コワーキングスペースの会議室や宿泊施設などを借りて業務合宿や研修会を実施してみる。管理職同席のもと、チームで社外の施設で仕事をしてみる。こうしてチームごと外に出てしまえば、管理職や仲間の目もお互い行き届く。管理職も社外で仕事をする体験をすることで、その良さに気づくかもしれない。
マネージャーとメンバーの1on1や、顧客との相談をサードプレイスで行うのもよい。オフィスでは人目が気になり話しにくいことも、サードプレイスであれば打ち明けられたりもする。
安全性が高い施設を活用する
一方で、情報漏洩のリスクなどを懸念し「個人の作業を外で行うのはちょっと……」とおよび腰になる企業もあるだろう。
その気持ちはもっともだ。カフェなど不特定多数の人が集まる場所での勤務が不安な場合は、信頼できる企業や公的機関が運営する会員制の施設を利用するのもよい。
MYOKO BASE CAMP（新潟県妙高市が運営するテレワーク研修交流施設）など、行政機関が運営し、なおかつチームでの業務合宿や検討会を実施するのに相応しい施設もある。浜松いわた信用金庫が運営するFUSE（フューズ）など、地域の金融機関が運営する会員制のサードプレイスも増えてきた。そのような信頼できる施設を利用してみるのもいいだろう。
せっかくならチームで安全・安心な状態で体感しつつ、サードプレイスの有用性を実感しよう。
・チームの業務合宿や研修会などをサードプレイスで実施してみる
・公的機関などが運営する施設を利用して安全に仕事をする
（本稿は、書籍『組織の体質を現場から変える100の方法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
作家／企業顧問／ワークスタイル＆組織開発／『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰／あまねキャリア株式会社CEO／株式会社NOKIOO顧問／プロティアン・キャリア協会アンバサダー／DX白書2023有識者委員。日産自動車、NTTデータなどを経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。『チームの生産性をあげる。』（ダイヤモンド社）、『職場の問題地図』（技術評論社）、『「推される部署」になろう』（インプレス）など著書多数。
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『組織の体質を現場から変える100の方法』沢渡あまね（著）、定価1980円（本体1800円＋税）、384ページ
「組織を良くする」ために
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あなたは組織に対して、「うんざりだ」と感じたことがないでしょうか？
・ルールの遵守を重んじて、例外は認めない
・役職や権限を重視し、現場を厳しく管理統制する
・失敗は非難されるため、入念に評価・準備を行う
こういったレガシーな体質にモヤモヤしている人は少なくありません。本書では、そんな組織体質を変えるために現場からできることを、シチュエーション別に100個紹介。
「行きたくない職場」が、たちまち「生きやすい職場」に変わります！
本書の目次
第1章 日常の会話でできること
「さん」付けで相手を呼ぶ／社員を「この子」「うちの子」と呼ばない／職場でユーモアのある会話をする／「モヤモヤしている」と言う……など
第2章 仕事の会話でできること
見えないコストを認識させる／欠席連絡をチャットやメールで送る／コミュニケーション内容を書き残す／仕事を任せるときは制約条件を聞く……など
第3章 会議の場でできること
会議が時間通りに始まる（終わる）ようにする／オンラインミーティングは一人1端末で参加する／会議前のプチ雑談で自己開示する／場や状況に応じて進行役を変える……など
第4章 社内との関わりでできること
情報を進んで開示・共有する／中途採用者を積極的にフォローする／マネジメントの一部をメンバーに任せてみる／社内のパワーバランスの差をなくす……など
第5章 社外との関わりでできること
社外の情報にも目を向ける／社外の人のSNS投稿にも反応を示す／「外部研修を受けたい」と主張してみる／読書会や輪読会を開いてみる／退職者も仲間ととらえる……など
第6章 仕事の仕方でできること
ラクすることを嫌う同調圧力をなくす／賞味期限が切れた仕事をやめる／自社の製品やサービスを使ってみる／自分たちで決める経験をする……など
第7章 働くスタイルでできること
職場の温度を変えてみる／職場に音楽をかけてみる／サードプレイスで仕事してみる／ワーケーションを実施してみる／活動しやすいリズムを主張する……など
第8章 トラブル時にできること
弱音を明るく吐いてみる／職場で正しく助けを求める／良いところを言語化する／決めつけで非難するのをやめる／人を責めずに仕組みを疑う……など
第9章 組織とチームに提案したいこと
宴会の幹事を待ち回りにする／お作法へのこだわりを捨てる／名前の並び順にこだわるのをやめる……など
