「迷惑がかかる」「こういうときに困る」で
判断してはいけない
ここで大事なのは「○○さんに迷惑がかかる」「こういうときに困る」というフレーズではなく、必ず変化で出してもらうことです。
「○○さんに迷惑がかかる」という指摘は、言ってみれば個人の感想です。いらないものでも、これまであったものがなくなると、なんとなくネガティブな印象を受けるものです。それを「迷惑」と捉
えてしまうと、適切な判断ができなくなります。
また仮にその○○さんに迷惑がかかるとします。ですが、迷惑がかかったら何なのでしょうか？ 率直に言って、ぼくらは人に迷惑をかけないために仕事をしているのではありませんね。迷惑がかか
ったとしても、その○○さんが少し協力してくれることで害がないのであれば問題はないはずです。
ポイントは「変化」です。誰にどういう変化を与えるのか、どの業績にどのような影響を与えるのか、「変化」でお互いに会話をすることをおすすめします。
そして、出てきた「変化」を見て、あなたのグループメンバーが時間をかけるべきものかどうかを判断しましょう。
『リーダーの言語化』
読者限定講演会決定！
本書読者限定 講演会
職種・お立場に関わらず、本書をお読みいただいた読者の皆様にご参加いただけます。
［2024年］
11月29日（金）19時00分～20時30分＠名古屋
［2025年］
1月31日（金）19時00分～20時30分＠札幌
2月5日（水） 19時00分～20時30分＠仙台
● 本書読者限定 講演会 参加費
1人＠3,000円（消費税込み）
お支払方法は、お申込み後に自動返信メールにてお知らせいたします。
● 特典
お友達を誘ってくれたら参加費無料です！ グループ全員さま分無料／当日現金にてキャッシュバックします。（お友達は3名までとなります。）
● お持物
本書『リーダーの言語化』を書店にて購入し、当日ご持参ください。お友達特典を利用される場合、お友達も含めお1人様、1冊ご持参をお願いします。（書籍をお忘れになると、ご参加いただけません。ご注意ください。）
▼お申し込み・詳細はこちらからご覧ください！
https://educommunication.or.jp/post-3683/
□目次
はじめに：リーダーの役割は「言語化」すること
序章：リーダーの課題は、言語化できれば9割解決する
・言語化とは「明確化」である
・現状のビジネス課題は、言語化されていないから起きている…
1章：「リーダー」の言語化―人を動かす2つのリーダーシップ
・ビジネスで言語化が必要なのは、ビジョン・アクション・コミュニケーション
・リーダーの役割は責任を取ることではない…
2章 「ゴール」の言語化―チームが何をすべきかを明確にする
・リーダーは「定義」する
・ビジネスシーンで最重要な言語化の型…
3章 「指示」の言語化―相手にとってもらいたいアクションを明確にする
・リーダーが示すべき3つのアクション
・「なくしたら、誰にどういう変化が起きる？」で無駄をなくす…
4章 「問いかけ」の言語化―メンバーの考えを言葉で引き出す
・メンバーに語ってもらいたいことを、どう引き出すか？
・メンバーの「なんて言ったらいいだろう」を言語化してあげる…
5章 「伝わる」言語化―リーダーに必要な再現性がある伝え方
・わかりやすいとは、把握できて、納得できて、再現できること
・納得感を言語化する…
おわりに：言葉は浸透していく
