「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定 「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。(構成/ダイヤモンド社・種岡 健)

【会社員の3つの後悔】やらなかった後悔、やりたいことをやった後悔、もう1つの「最大の後悔」とは?Photo: Adobe Stock

「後悔しない選択」をするしかない

「後悔」という言葉があります。
「やった後悔」「やらなかった後悔」があると言います。

 死ぬ前にする後悔は、後者の「やらなかった後悔」です。

「パーフェクトな意思決定」が理解できていないと、「なんとなく選択する」という人生を送ります

 その結果、「やらなかった後悔」が残る。
 これが人生最大の後悔になってしまうのです。

 感情のままに生きると、必ず「やらなかった後悔」になるのです

 だから、意思を持つ。
「変化意思を持つ」ということです。

「やった後悔」の種類

「やった後悔」にも、2パターンが考えられます。
「やりたいことをやった後悔」「やりたくないことをやった後悔」です。

 ただ、やりたいことをやったことで後悔するなんて、実際に思いつくでしょうか。
 おそらく、そんなものは理論上、存在しません。

 ただ、「やりたくないことをやった後悔」ならありますよね。

 それは、「ノー」を言えなかった後悔です。これが、会社員として最大の後悔となるのです。

「断れずに誘いに乗ってしまった。時間がもったいなかった」
「なんとなく空気に負けてしまった。あのとき言えば、失敗しなかったのに」
「何も言い出せずに時間が経ってしまった。その後悔でモヤモヤする」
……

 断らないといけないときは、ハッキリと「ノー」を言う
 それをしないことにも「後悔」がおとずれるのです。

 私の話でいうと、「なんとなく大企業でいいのか?」ということ。
 そして、「なんとなく経営者に言われることだけをしていればいいのか?」ということです。

 だから、、「ノー」を言う勇気が必要なのです。

(本稿は、パーフェクトな意思決定の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです)

安藤広大(あんどう・こうだい)
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。