「優秀なのに出世しない人」の特徴・ワースト3

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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「自分の仕事」に完結してしまう

　いわゆる「優秀だが出世しない人」の多くは、自分の職務を高い精度でこなす一方で、それが組織全体にどう貢献しているかを意識していません。

　出世に必要なのは、能力の高さよりも「組織の成果を上げる視点」です。

　言い換えれば、周囲と連携し、他者の成果にも波及する動きを取れるかどうかが評価されるのです。

「指示されたこと」を正しくやろうとする

　真面目で責任感のある人ほど、「ミスのない実行」や「丁寧な対応」を心がけます。

　それ自体は重要な資質です。

　しかし、出世する人はもう一歩先を見ています。

「そもそもこの仕事は必要なのか」「効率化できるやり方はないか」と、改善と提案を重ねる姿勢が求められます。

　受け身の姿勢では、評価が限界に達します。

「数値」で語れない

　決定的な違いがここにあります。

　優秀でも出世しない人は、「頑張っています」「うまくいきました」といった主観的な表現に頼りがちです。

　出世する人は、行動の成果を数値で可視化し、他者と共有できる形で報告します。

　たとえば、「前月比120％」「顧客満足度4.5→4.8」など、客観的な根拠がある人ほど、組織の上層部から信頼を得やすくなります。

仮面をかぶって、数字で語る習慣を

　成果の可視化に感情や謙遜は不要です。

　リーダーを目指すなら、仮面をかぶって冷静に数値で語る習慣を持ちましょう。

「優秀だが出世しない人」から抜け出すには、自分の評価を自分の言葉で伝え、組織への貢献を正確に示す力が不可欠です。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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 発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界

シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）