仕事ができない人ほど「やった感」で終わる。その共通点とは？

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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「やった感」と成果は別物です

　資料を作った、会議に出た、メールを返した……。

　これらは「活動」であって「成果」ではありません。

　にもかかわらず、仕事が伸びない人ほど、この活動量をもって「自分はやっている」と思い込みます。

　これは、「やった感」の自己暗示です。

　評価が伸びないのは、努力が足りないのではなく、努力が成果に変換されていない構造を放置しているからです。

共通点1：ゴールが曖昧なまま動いている

「とりあえず前回の続きで」「一旦ドラフトを」など、完了条件を定義せず進める人は高確率で迷走します。

　ゴール不明の仕事は、いつ終わったかも判断できません。

　上司が求めているのは「何をもって完了とするか」を事前に握ることです。

　開始前に「目的」「使途」「完了基準」を一行で共有するだけで、手戻りは激減します。

共通点2：数字を計測していない

「そこそこ進んでます」
「わりと反応良さそうです」

　といった感覚依存は最悪です。

　進捗率、件数、所要時間、コスト、成果率……。

　測れる数字はいくらでもあります。
　測らない限り、努力と成果の因果は見えません。

「数値化の鬼」的発想で、まずは粗くても構いませんので測定軸を設定し、前後比較をつくりましょう。

共通点3：検証ループが存在しない

　完了後の振り返りをしない人は、同じミスを繰り返します。

　行動→結果→原因→改善という最小ループを回さない限り、能力は積み上がりません。

　再現可能なやり方に落とし込んで初めて「組織の資産」になると考えます。

　振り返りが仕組み化の入口です。

仮面をかぶって、数字と仕組みで現実を見る

　内心「頑張っているのに」と思うときほど危険です。

　感情を脇に置き、仮面をかぶって数字を直視し、ゴール定義→計測→検証の仕組みを淡々と回しましょう。

「できているつもり」を卒業した人から、評価と結果は連動し始めます。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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 発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界

シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）