ダメな会社ほど人事部がしゃしゃり出る。じゃあ、いい会社は？

「この本のおかげで出世できた」「チームのパフォーマンスが上がった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方を指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

Photo: Adobe Stock

人事部が主役になると現場が弱体化する

　ダメな会社に共通するのが、「人事部がやたらと目立つこと」です。

　人事部が全社イベントの仕切り役になり、評価制度の旗振りをし、組織改革の中心を担う。

　たしかに聞こえはよく見えますが、それは「現場の管理職が機能していない」という裏返しでもあります。

本来、組織の主役は現場のマネージャー

　優れた組織ほど、評価も教育もマネジャーが担います。

　人事部はあくまで制度設計とサポートに徹し、現場のリーダーが一次評価者として責任を持つ体制になっているのです。

「制度だけで管理する会社」は人を伸ばしません。

「現場で人を見て精度を決めていく会社」が、人材の質を高めていくのです。

評価の納得感は「制度」ではなく「対話」で生まれる

　人事部主導の評価制度は、どうしても「仕組みのための仕組み」になりがちです。

　対して、現場のリーダーが日常的にメンバーと向き合い、仕事ぶりを観察し、定期的な対話を重ねていれば、制度に頼らなくても納得感のある評価は成立します。

　要は、制度ではなく「関係性」が軸なのです。

仮面をかぶって、現場主導に立ち返る

　人事部が前面に出すぎる組織は、責任の所在が曖昧になります。

　管理職は仮面をかぶって、制度や人事に依存せず、自らのチームを見て判断し、動かしていくべきです。

「人事任せ」の姿勢こそが、組織の弱体化の始まりなのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

---

 発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界

シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）