簡単ですよ、相手の利益を考えること。どうやって相手に儲けさせるかを考えれば、自分の利益にもつながる。自分の儲けしか考えないと、うまくいかない。チームワークは連携が大事。
さっきの僕の話で言えば、僕がOKしない企画や商品は世に出させないようにした。メーカーは、最初は面倒だったかもしれないけど、僕が責任を持って見ることでジャンプに商品の情報を出せる。
そうすると、商品は売れるんですよ。僕にはコントロールのメリットがあるし、読者にも情報を届けられる。メーカーも宣伝費を使わなくて済む。これが相互協力、相互利益です。
――そこまでうまくやるには、どうしたらいいのでしょうか。
最初はみんな僕のことを「うるさい、厳しい、面倒くさい」と言いますけど、一度仕事すると僕から離れられなくなる。僕を通すことで成果が得られるからです。
僕は、目の前の人に興味を持って、面白いと思ったら関わります。その人のいいところを引き出したいと思う。だから誰とでも仕事をするわけではなく、付き合う人は選んでいます。
そうすると人脈マップができて、「この人とはこういうことをやりたい」「あの人と組ませたら何か生まれるかも」と考えられるようになる。そういうのも仕事の仕組み化です。
こういう環境を整えれば、優秀な人がついてきて、勝手に仕事をつくってやっていきますよ。僕は、他の人の3～4倍の成果を出していて、使っている時間はむしろ半分です。
――そんなふうに言い切れる鳥嶋さんに、ついていきたい人は多いですよね。それを取捨選択するのは心が痛みませんか？
全く痛まない。仕事ができるかどうか、それだけです。相手を認めて一緒に仕事するというのは、そういうこと。それを理解してちゃんとやれば、リターンは返ってきます。
「鳥山明ですら捨てる」
自分に仕事を引き寄せろ
――他のインタビューで、「もし、もっといい才能が見つかったら、鳥山明ですら捨てる。それが編集者の醍醐味であり残酷なところだ」と答えていましたね。あまりに非情ではないですか？
「ボツ 『少年ジャンプ』伝説の編集長の“嫌われる”仕事術」（鳥嶋和彦、小学館集英社プロダクション）
仕方ない。それが、この仕事なんです。逆に言えば、いつでも手離せるようにしておくことが編集者の責任でもある。僕がいなくなっても、作家がひとりで考え作品をつくり続けられるように、担当している間は全力で寄り添い、全力で向き合い、最高の作品を描かせる。
だから出会ったときには、どう別れるかをもう考えておかないといけない。永遠には続かない。お友達でも恋愛関係でもないから。仕事ですから。
最後にひとつだけアドバイス。仕事に自分を合わせるんじゃなくて、自分に仕事を引き寄せてください。
仕事をするのも、それに対して何かを感じるのも自分。自分からは逃げられない。だから自分が感じたことを大事にしないと、どんどん苦しくなっていきますよ。
