【もうええでしょ？】「会議ばかりの会社」がなぜ現場を疲弊させるのか？

「管理職になることができた！」「会社の人間関係がラクになった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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会議が多いと「責任の所在」がぼやける

　会議が頻繁に開かれる組織では、意思決定がなかなか進まないという特徴があります。

　誰もが意見を言える場を設けることは一見よいことのように見えますが、裏を返せば、誰も「決断する責任」を負っていないとも言えます。

　結果として、具体的なアクションが決まらず、現場は「またあの件、どうなったんだろう」と混乱することになります。

　責任の所在が不明確なまま時間だけが過ぎ、ストレスと疲弊だけが積み重なっていくのです。

「報告のための報告」が現場を圧迫する

　会議を定例化している会社ほど、「何か話すことをひねり出さなければならない」という空気が蔓延します。

　たとえば、週次会議のたびに報告資料を作り、話す内容を考え、上司の顔色を伺いながら報告する。
　これが日常になってしまうと、本来の業務に集中する時間とエネルギーが奪われていきます。

　やがて現場では、「会議の準備のために仕事をしている」ような本末転倒の状態に陥ります。

「議論した＝実行した」という錯覚

　最も危険なのは、「会議をした」ことで何か進んだ気になってしまうことです。

　議論は活発に行われても、誰が何をいつまでにやるかが明確にならなければ、会議は単なるおしゃべりに過ぎません。

　それにもかかわらず、参加者たちは「課題を共有できたから、あとはなんとかなるだろう」という誤った安心感を抱いてしまい、結果として現場では何も変わらず、疲弊感だけが蓄積していきます。

仮面をかぶって、会議の意味を問い直す

　会議が悪いのではありません。

　問題なのは、「目的がないまま開かれる会議」と「行動につながらない会議」です。

　リーダーは、感情に流されて「とりあえず会議を開こう」と考えるのではなく、仮面をかぶって冷静に問い直す必要があります。

「本当にこの会議は必要か」「現場にとって意味があるのか」を見極めたうえで、会議体そのものを仕組み化・最適化することが、現場の疲弊を防ぐ鍵なのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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 発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界

シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）