「管理職になることができた！」「会社の人間関係がラクになった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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「丁寧」は評価されない
一見すると、仕事が丁寧な人は評価されそうです。
ミスが少なく、段取りも正確で、周囲の信頼も厚いように見えるでしょう。
しかし、実際の組織では「丁寧な人＝成果を出す人」とは限りません。
むしろ「いつも時間がかかる人」「進捗が読めない人」と認識されてしまうケースもあります。
「基準」がないまま動く
丁寧な人が陥りがちなのは、仕事の完了の基準を自分の感覚に頼ってしまうことです。
自分なりに納得できるまで資料を見直す、相手の反応を気にして何度も修正を重ねる……。
こういった行動は、外から見ると「時間をかけている割に終わっていない」という評価になりがちです。
「成果よりプロセス重視」は危険
ビジネスにおいて評価されるのは、あくまでも成果です。
プロセスが丁寧であっても、それが売上やKPIに反映されていなければ意味がありません。
本人は「手を抜かずにやっている」と思っていても、周囲からは「仕事が遅い」「判断が遅れる」と受け止められてしまいます。
数値をもとに自分の動きを見直す
丁寧さを保ちつつも評価されるためには、自分の作業時間や成果物のインパクトを数値で捉える視点が欠かせません。
たとえば、作業ごとの所要時間、ミスの削減率、再提出の回数などを定量化することで、客観的な改善ポイントが見えてきます。
最後は感情に頼らず、仮面をかぶって冷静に「自分の評価されない理由」を見つめ直しましょう。
（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）
株式会社識学 代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4500社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計174万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。
発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！
（40代・課長職）
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4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章 安心して信号を渡らせよ ―― 「ルール」の思考法
第2章 部下とは迷わず距離をとれ ―― 「位置」の思考法
第3章 大きなマンモスを狩りに行かせる ―― 「利益」の思考法
第4章 褒められて伸びるタイプを生み出すな ―― 「結果」の思考法
第5章 先頭の鳥が群れを引っ張っていく ―― 「成長」の思考法
終章 リーダーの素顔
2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！
『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「とにかく仕組み化」とは何か
第１章 正しく線を引く ――「責任と権限」
第２章 本当の意味での怖い人 ――「危機感」
第３章 負けを認められること ――「比較と平等」
第４章 神の見えざる手 ――「企業理念」
第５章 より大きなことを成す ――「進行感」
終章 「仕組み化」とは別の世界
2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！
『数値化の鬼』（安藤広大・著）
CONTENTS
序章 「数値化の鬼」とは何か
第1章 数を打つところから始まる ――「行動量」の話
第2章 あなたの動きを止めるもの ――「確率」の話
第3章 やるべきこと、やらなくてもいいこと ――「変数」の話
第4章 過去の成功を捨て続ける ――「真の変数」の話
第5章 遠くの自分から逆算する ――「期間」の話
終章 数値化の限界
シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！
『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）
