【アホ丸出し】「中身がない話」を繰り返す人の口癖・ワースト3

「管理職になることができた！」「会社の人間関係がラクになった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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空気を“薄める人”の存在

　どんなに優秀なメンバーがそろっていても、会議が機能しない組織は少なくありません。

　その原因の多くは、「中身のない発言」を繰り返す人の存在です。

　時間だけを浪費し、何も決まらない。
　こうした会議には、ある種の「口癖」が蔓延しています。

ワースト3：「とりあえず」

「とりあえずやってみましょう」
「とりあえず持ち帰ります」

　この言葉を多用する人は、決断を先送りにし、議論を曖昧に終わらせます。

　目的も優先順位も不明確なまま会議が終わる原因です。

ワースト2：「一応」

「一応、確認しておきました」
「一応、提案しておきます」

　このフレーズは、責任を回避する意識の表れです。

　発言の内容に確信がなく、行動の主体もあいまいになります。

　周囲に安心感を与えるどころか、不信感だけが残ります。

ワースト1：「なんとなく」

「なんとなくそう思いました」
「なんとなく違和感があって」

　思考や判断の背景を言語化できない人が多用する表現です。

　話の核心に近づくことを避けるこの言葉は、議論の深掘りを妨げます。

発言にも「仕組み」と「目的」を

　生産性の高い会議とは、発言一つひとつに目的と効果がある場です。

「誰が、何のために、何を言うのか」が明確になっていない人は、どれだけ発言しても組織に貢献していないのと同じです。

　無駄な発言をしないためにも、仮面をかぶって冷静に「自分は何を伝えるべきか」を意識しましょう。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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 発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界

シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）