AIネイティブ企業が次々と台頭する
小澤：もう一つの流れは、AIネイティブ企業の勃興です。
つまり、アセットがすごく軽い新しいスタートアップが次々と生まれてくると思っているんですよ。これは過去のインターネット黎明期と同じで、ネットが普及した際、例えば証券業界や旅行代理店業界で、ネット証券・ネット宿泊予約サイトが急激に台頭した現象が、繰り返されると思っています。
おそらく米国などでは既に起きているのだと思いますが、様々な業種業態でAIネイティブの会社が一気に伸びていくので、こちらはVCのブーストキャピタルで支援しようと考えています。
――ブーストキャピタルは「買収」も考えているのですか。
小澤：もちろんあります。例えば、システム開発会社は買収対象です。AIの大規模システム開発に乗り出すに際して、既にある知見をまずは蓄積したいと思っています。それらに、AIをフルに掛け合わせたら、利益率がどれだけ改善するのかを見てみたいんですね。
――コンサルティング会社は何人くらいでスタートするのですか？
小澤：最初は10人ぐらいで始めていく予定です。その後、状況を見ながら増やしていきたいと思います。一番うまくいった時は1000人規模にはなるでしょうか。
コンサルティングなのでクライアントの名前は明かせませんが、商談は進んでいます。僕自身も先頭に立って営業をしていて、毎日色々な企業担当者と会っています。（後編に続く）
真面目で正しい事業の立ちあげ方を知っていれば
誰でも事業を成功させられる。凡人でも、事業を作れる。
そのための「公式」を本書に詰め込みました。
孫正義と三木谷浩史――。
日本を代表する二人の天才経営者に仕え、参謀として活躍した「伝説の凡人」、小澤隆生さん。
楽天イーグルスの創業やPayPayの立ち上げなど、巨大ビジネスを成功させてきた小澤さんが初めて明かした、事業を成功させるためのフレームワーク。
天才経営者に仕えたからこそ紡ぎ出すことのできた「凡人のための事業論」を紹介します。
目次
■第1講 事業立ち上げの心構え
凡人でも素質がなくても成功できる
■第2講 事業立ち上げの第一歩
「ゴール設定」ですべては決まる
■第3講 戦略の本質
その「打ち出し角度」は正しいか
■第4講 成功のセンターピン
「根源的欲求」を見極める
■第5講 失敗力を高めよ
Howは試行錯誤とスピード勝負
■第6講 勝者の資質
しつこい人間が最後は残る
■第7講 組織の動き方
ワンフレーズが意識を変える
■第8講 リスク管理の要諦
決められない状態をつくらない
■第9講 小澤隆生の人生論
仮説を立て、問い続ける
