いいリーダーか、ダメなリーダーかは「何を大切にしているか」を見れば一目瞭然だ。
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再生し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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利益や競争ばかりを優先していないか？
毎年の利益や競合とのシェア争い――。
数字や成果ばかりを追うあまり、最も大切な「人」が後回しにされてはいませんか？
会議では売上やコストの話ばかりでメンバーへの感謝や気遣いの言葉は、いつの間にか消えてしまっている。
これでは、チームの力は長続きしません。
当たり前のことが、いちばん難しい
「人間第一」という言葉は、よく聞くアドバイスです。
しかし、多くのリーダーが本当に行動で示せているでしょうか。
ピーター・センゲは、
自己成長を極めた人は「他者や生命そのものとつながっていると感じている」
と語ります。
絶えず学び、他者への好奇心を持ち続けるからこそ、共感や思いやり、他者の視点を持てるのです。
本当に大切なものとは？
NBAの元選手であり、後に飲食業界で成功したジュニア・ブリッジマンはこう言います。
「大切なのはいつも人なんだ」
彼は業績不振の店舗を立て直すとき、まず従業員を大切にすることから始めました。
「人間第一」に行動した結果、店舗は力を取り戻し、成功を重ねていったのです。
結局、会社を動かすのは「人」
優れたリーダーは、順序を間違えません。
まずチームを支える。
次に、顧客を満足させる方法を学ぶ。
最後に、利益は自然とついてくる。
この当たり前を徹底できるかどうかが、リーダーの真価を分けるのです。
（この記事は『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』をもとに、一部抜粋・編集し作成しました。）
いまこそ読む価値がある――「監訳者（楠木建）まえがき」
リーダーはどのように学び、成長するのか――
本書は、学習がリーダーシップの核心であると考え、優れたリーダーがどのように過去の経験、他者との対話、そして実践を通じて自らを高めているのかを、具体的な事例を交えながら解説し、リーダーとして成功するための学習プロセスを示している。
実際に成功したリーダーたちの学習プロセスを具体的に分析し、読者が実践できる知識を提供しているところに本書の価値がある。しかも、わかりやすい言葉で書かれており、専門的な知識がなくても理解しやすい内容になっている。各章に具体的なアクションプランが提示してあるので、読者はすぐに実践できる。徹底して実践の書だ。
本書を読んで考えさせられたのは、生成AIが仕事と生活にますます浸透するなかで、われわれが学習能力の根本を喪失するリスクに直面しているということだ。著者は学習におけるAIの効用や限界について直接的には議論をしていない。しかし、こう言っている。
言うまでもなく生成AIは便利な道具であり、使いこなすスキルは必須だ。しかし、その一方で、AIには現場・現実・現物が存在しない。あまりに便利なツールであるために、一次情報に触れる機会が少なくなる。人に対する信頼や対人スキルも必要なくなる。
生成AIに何かを打ち込むと、すぐに答えが返ってきて、それに対して即座にまた質問を打ち込むというルーティンが定着すると、日々の学習それ自体の価値や意義が希薄になる。心を休ませ深く考える静かな時間も失われる。要するに生成AIには、本書が強調しているアクティブ・ラーナーの能力を減衰させ、逆にパッシブ・ラーナーを量産するという面がある。
これからの生成AIの時代にあって、学習能力の本質についての理解はますます重要になっている。本書はいまこそ読む価値がある。
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世界の優れたリーダーたちはなぜ成功しているのか。
実は、彼らは特別なことはなにもしておらず、ただ経験から学んでいるのだ。
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