「できる人」と「できない人」の違いを決めているのは、特別な才能でもなく、経験からの小さな学びだ。
世界の一流たちは、小さな学びを意識することで成功してきた。
ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再生し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「人生も仕事も成功し続ける秘訣」を紹介する。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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話を聞いているようで、聞けていない
会議や雑談の場で、相手が話しているのに「次に自分は何を言おう」と考えてしまうことはありませんか？
あるいは、別の予定や過去の一言に心が引っ張られてしまう――。
気づけば、相手の話は半分しか入ってきていない。
そんな経験は誰にでもあるはずです。
「聞く力」が思考を研ぎ澄ます
それでは、どうしたら「きちんと聞く」ことができるようになるのでしょうか？
リーダーシップ研究者のラリー・センは、
「良く聞くこと」の秘訣は、“今、ここ”への集中だ。
と語っています。
あなたが聞くことに集中すれば、相手は話しながら自分の考えを深めていくことができます。
そしてそれは、あなた自身の思考を研ぎ澄ますことにもつながるのです。
耳をふさぐのは、いつも自分のエゴ
「話を聞けない」要因は他にもあります。
「もう知っている」と思い込んだり、気に入らない言葉に反発したり――。
耳をふさぐ原因は、実は自分のエゴにあることが多いのです。
本書の著者も、自身の失敗の多くについて
「もっと相手の話をよく聞いていれば成功していたかもしれない」
と振り返ります。
「聞くこと」はシンプルですが、誰にでもできるわけではありません。
この力を鍛えることこそ、学びを深め、仕事ができる人になれる確かな第一歩なのです。
（この記事は『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』をもとに、一部抜粋・編集し作成しました。）
いまこそ読む価値がある――「監訳者（楠木建）まえがき」
リーダーはどのように学び、成長するのか――
本書は、学習がリーダーシップの核心であると考え、優れたリーダーがどのように過去の経験、他者との対話、そして実践を通じて自らを高めているのかを、具体的な事例を交えながら解説し、リーダーとして成功するための学習プロセスを示している。
実際に成功したリーダーたちの学習プロセスを具体的に分析し、読者が実践できる知識を提供しているところに本書の価値がある。しかも、わかりやすい言葉で書かれており、専門的な知識がなくても理解しやすい内容になっている。各章に具体的なアクションプランが提示してあるので、読者はすぐに実践できる。徹底して実践の書だ。
本書を読んで考えさせられたのは、生成AIが仕事と生活にますます浸透するなかで、われわれが学習能力の根本を喪失するリスクに直面しているということだ。著者は学習におけるAIの効用や限界について直接的には議論をしていない。しかし、こう言っている。
言うまでもなく生成AIは便利な道具であり、使いこなすスキルは必須だ。しかし、その一方で、AIには現場・現実・現物が存在しない。あまりに便利なツールであるために、一次情報に触れる機会が少なくなる。人に対する信頼や対人スキルも必要なくなる。
生成AIに何かを打ち込むと、すぐに答えが返ってきて、それに対して即座にまた質問を打ち込むというルーティンが定着すると、日々の学習それ自体の価値や意義が希薄になる。心を休ませ深く考える静かな時間も失われる。要するに生成AIには、本書が強調しているアクティブ・ラーナーの能力を減衰させ、逆にパッシブ・ラーナーを量産するという面がある。
これからの生成AIの時代にあって、学習能力の本質についての理解はますます重要になっている。本書はいまこそ読む価値がある。
新刊書籍のご案内
デヴィッド・ノヴァク、ラリー・ビショップ【著】、楠木建【監訳】、児島修【訳】
伝説のCEOが教える「成功者100人の知見」であなたの仕事と人生がうまくいく！
世界の優れたリーダーたちはなぜ成功しているのか。
実は、彼らは特別なことはなにもしておらず、ただ経験から学んでいるのだ。
マクドナルドCEOなど成功者のエピソードから、リーダーとして、そして人として成功し続けるために必要なことをわかりやすく伝えている、必読の実践書。
ジェリー・ヤン（Yahoo! 共同創業者兼元CEO）
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ジニー・ロメッティ（IBM社元CEO）
「有意義なキャリアを築きたいと願うすべての人にとって素晴らしい本である」
