ベストセラー『「悩まない人」の考え方』著者の木下勝寿氏が「マーカー引きまくり！ 絶対読むべき一冊」と絶賛する本がある。『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』だ。著者の森武司氏は「事業において一番大切なのは“仲間力”」と語る。では、その価値観は現場にどう根づいているのか？ 今回は、FIDIAグループのFIDIA SOLUTIONSで営業を務める岡田将司氏に、「失敗のシェア」の価値について聞いた。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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部下のキャリアアップに
役立つ意外なもの
――森社長の著書『スタートアップ芸人』を読んで共感した点はありましたか。
岡田将司（以下、岡田）：特に印象的だったのが、「失敗をシェアすることが組織を伸ばす」という考え方です。
僕自身も以前から同じことを感じていて、実践してきました。社長も同じ方法で成果を出していると知り、大きな励みになりましたね。
――失敗をシェアすることで、どんな効果が生まれるのでしょうか。
岡田：まず、部下が「挑戦しても大丈夫なんだ」と思えるようになります。
キャリアアップの話をすると、部下から必ずと言っていいほど出るのが、「自分にできる気がしない」という声です。
上司が優秀すぎれば「自分には無理だ」と感じ、逆に成果を出していないと「やっても意味がない」と思われてしまう。
そんなとき、上司が自分の失敗をオープンに伝えることで「完璧じゃなくても挑戦していいんだ」と安心できる。
これが、挑戦意欲やキャリアアップにつながる大きな効果だと思います。
――部下の「できない」という気持ちには、どんな背景があると思いますか。
岡田：「失敗したらどうしよう」「ミスが怖い」という不安ですよね。
僕もその気持ちはすごくわかります。
でも、失敗を恐れて最初から挑戦しないことこそが、本当の失敗だと思うんです。
人は、ミスをした経験がまったくなかったら、成長することも絶対にできないと僕は思います。
ミスをして、痛い思いをして、怒られて。「もうこんなことは絶対やりたくない」と思うから、「そのためには、どんな準備をしたらいいか」「どこを改善したらいいか」を学んで行けると思うんです。
上司が自分のミスを先に見せる
――その学びを部下に伝えるために、どんな工夫をしているのでしょうか。
岡田：僕が心がけているのは、「自分のミスを率先して伝えること」です。
ちょっとくらいの小さなミスは、つい「まあ、このくらいいいか」と、自分の中でさらっと流してしまいそうになることもあります。
でもそこを堪えて、朝礼の際などに、全体に向けて共有するようにしています。
――どんな失敗を共有しているのか、具体例を教えてください。
岡田：最近だと、歩きスマホをしていてシャッターに頭をぶつけ、たんこぶを作った話を朝礼で話しました。
直接仕事に関係ない話ですが、会社のコンプライアンス指針には「人に誇れる行動か」という合言葉があります。
歩きスマホはつい「これくらい大丈夫」と思いがちですが、上司や顧客に見られれば評価に影響するし、事故のリスクもある。
だから単なる笑い話で終わらせず、「人に見られている意識を持って行動しよう」と注意喚起につなげています。
失敗を隠さない文化が組織を強くする
――失敗のシェアが、チームにどんな変化をもたらしますか。
岡田：小さなミスでも共有することで、失敗を隠す文化がなくなります。
すると、重大なトラブルを未然に防げるし、部下も安心して挑戦できる。
実際、こうした雰囲気があると「自分も上を目指していいんだ」と思える社員が増え、キャリアアップに前向きな風土が育っていきます。
森社長が『スタートアップ芸人』で語っている通り、失敗を恐れず共有できるチームこそが、成長し続ける強い組織になるんです。
――最後に、キャリアに悩む読者へのメッセージをお願いします。
岡田：挑戦する以上、失敗は必ずあります。
でもそれを隠さず仲間と共有できれば、失敗はただの出来事ではなく、次の成長につながる財産になります。
『スタートアップ芸人』には、仲間と一緒に壁を乗り越えるためのヒントがたくさん書かれています。
いま「失敗したらどうしよう」と立ち止まっている人こそ、一歩を踏み出すチャンスです。怖さを感じている人ほど、ぜひ手に取ってみてください。
（本書は『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』に関する特別投稿です。）
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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