「のれん」とは何か？一般会計とIFRS基準の違い
のれんとは、買収（M＆A）した企業の、購入額と帳簿額（純資産額）との差を言う。例えば、純資産額「1兆円」のコンビニチェーン企業を「3兆円」で買った場合、差額「2兆円」がのれんとなる。では、この「2兆円」とは何か？ 目に見えないブランド力・技術・ノウハウといった「将来の利益の源泉」に対する評価額である。
とはいえ、実体があるわけではない。評価額も理論値だ。実際に、ブランド力・技術・ノウハウがあったとしても、それらは年々劣化していく。よって、日本基準では、のれんが収益を得られる期間を最大20年とし、「毎年費用化（のれん償却）」し、その分、のれんを減額させていく。設備の減価償却と同じ理屈だ。
上記の例だと、のれんは、毎年1000億円（2兆円÷20年）ずつ費用化され、20年後に資産額がゼロになる。
一方、IFRS基準では、「毎年の費用化（のれん償却）」を行わない。その代わり、のれんの価値を定期的に検証（減損テスト）し、「価値が低下したとわかったときだけ」費用化（減額・減損）する。低下していなければ、のれんは買収時の額のまま、資産として帳簿（貸借対照表）に残り続ける。
「毎年の費用化（のれん償却）を行わない」
これがIFRS基準の最大のメリットだ。費用が少ない分、利益が大きくなるからである。
セブン＆アイの「のれん償却費（額）」は1382億円と巨額である。もし、これを計上せずにすむのであれば、利益に対する影響は大きい。特に海外コンビニ事業に対する影響は甚大だ。のれん償却費の大半（97％、1339億円）を占めるのは、海外コンビニ事業だからである。
セブンの海外コンビニ事業は、国内の10倍以上売り上げているが……
現在、海外コンビニ事業の売り上げは、国内コンビニ事業売り上げの10倍以上（海外 9兆1684億円、国内 9021億円）。にもかかわらず、利益は国内コンビニ事業よりも少ない（海外 2162億円、国内 2335億円。決算期はすべて25年2月期）。
セブン＆アイ 決算資料より引用拡大画像表示
