上司が「こいつは伸びない」と内心思っている人の行動・ワースト1

「中間管理職の悩みが消えた」
「ハラスメントに配慮して働けるようになった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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「こいつは伸びない」と内心思っている人

　組織のなかで「この人、伸びるな」と思われることは、上司にとっても貴重なサインです。

　一方で、どんなに真面目で努力家でも、「この人はもう伸びないな……」と判断されてしまう人もいます。

　その差は、能力や経験ではありません。
　上司がそう判断する最大の決め手は、ある一つの「日常の行動」にあります。

ワースト1：「自分の意見を持たない」

　一番やっかいなのは、「何を考えているのか、わからない人」です。

　言われたことはやる。
　指示には従う。
　でも、自分からアイデアを出したり、提案したりすることは一切ない。

　こうした人に対して、上司は次第に「この人はもう限界かな」と感じるようになります。

　一見、反抗しないしトラブルも起こさない「優等生」に見えるかもしれませんが、実はこれは危険な兆候。

　組織は、単に「言われたことをやる人」よりも、「自分の頭で考えて動ける人」を求めています。

なぜ「自分の意見を持たない」と見なされるのか

・会議で発言しない
・相談されても「特にありません」と答える
・成果を出しても振り返りが曖昧
・他人の意見をそのままなぞる

　こうした行動が積み重なると、「思考の浅さ」や「成長意欲の低さ」と結びつけられやすくなります。

　本人にそのつもりがなくても、周囲の期待値が下がってしまうのです。

「でも、私は慎重に考えたいだけです」は通用しない

　自分の意見を表に出すことに慣れていない人もいます。

　あるいは、慎重に物事を考えてから発言したい人もいるでしょう。

　しかし、組織内での評価は「見せたもの」「表現したもの」で決まります。
　黙っていることは「賛成」とも「無関心」とも取られかねません。

　だからこそ、考えを持ち、短くてもいいから発言することが重要です。

自己主張ではなく「意思表示」

　上司は「判断材料」がなければ、部下を評価できません。
　つまり、意見を持たない人は「伸びるかどうか」の判断すらできないのです。

　成長する人は、自分の視点を持ち、上司と対話しようとする姿勢を持っています。
　リーダーは仮面をかぶりましょう。
　素の自分にこだわらず、「意思表示できる自分」を演じることで、評価の土俵に立つことができるのです。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4500社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計178万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。