「共創」が得意な組織は何をしているのか？ 400以上の組織を見て判明した“9つのポイント”

■書籍のご紹介

誰とでもうまく仕事を進められる人は、
何をしているのか？
社内でも、社外とも。
「他者」と協力して結果を出せる本!!

『チームプレーの天才　誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』、沢渡あまね・下總良則（著）、ダイヤモンド社、2025年10月28日発行、368ページ、ISBN:978-4-478-12239-6　（→Amazonで見る）

　「ひとり」で頑張るのはしんどい。
　でも、「他者」と協力するのも億劫……。
　本書は、そんな葛藤を抱える人のための本です。

　近年、チームで成果を出すよう求められるシーンが増えてきました。変化の激しい時代において、自分たちの専門性や意欲だけでは、ひいては従来の「勝ちパターン」では答えを出すことができない。よって他者と協力して答えや結果を出すやり方にシフトする。その流れは必然とも言えます。

　チームの仲間、社外の取引先、そして、これまで関係のなかった未知なる仲間たち。幅広く他者と手を組み、いままでとは異なる答えを出す。それができない組織や人は、イノベーションはおろか現状維持さえも厳しいでしょう。

　その時代の流れの中で、脚光を浴び始めたある言葉があります。

　「共創」です。

　共に創ると書いて、共創。この言葉をビジョンやスローガンに掲げる企業が増えてきました。

　一方で、共創は「言うは易く行うは難し」の典型。なかなか思うようには進みません。「共創できるチーム、組織にしていきたい。しかし、うまくいかない……」。企業の経営者や部門長、地方自治体の長などから、このような相談を、本書の著者たちは日々受けています。

　そんな人たちに向けて、他者と「共創」関係になり、一緒に結果を出すための方法を伝えるのが本書です。組織開発の専門家である沢渡あまねさんと、デザイン経営の研究者・実務家である下總良則さんが、これまで400以上の組織やチームを見てきたなかで気づいた「他者と協力して結果を出せる人たちがやっていること」を、具体的な93のコツとして紹介します。

　リーダーやマネジャーにかぎらず、いちメンバーでも実践できる内容です。ひとつでも実践してもらえれば、仕事仲間とのコミュニケーションが変わり、関係性が変わり、結果も変わってくるでしょう。
　他者と協力して仕事の結果を出したい人にとって、具体的な学びの多い一冊です。

本書はこんな人におすすめです

　「社内でチームの一員として仕事している」
　「部署横断プロジェクトのメンバーに選ばれた」
　「取引先や協力会社など社外の人と仕事をしている」
　「社外でイベントやコミュニティの運営に関わっている」
　「地域や行政などと協力する必要がある」

本書はこんな悩みを解決します

　「意見が食い違ってぶつかってしまう……」
　「経験や価値観がバラバラでまとまらない……」
　「意欲を持って取り組んでもらえない……」
　「お金を払っているのに、ちゃんとやってくれない……」
　「前進している手応えを感じられない……」

「チームで結果を出す」ための93のコツを紹介!!

　「3方向地図」を描いてみる／「未来のプレスリリース」を書いてみる／様々な「関わり方」を許容する／「ゲスト」を呼んで外との交流をつくる／「できないこと」を開示して、わかり合う／ 「3つのストーリー」を大事にする／チームの「コンセプト」をブランディングする／「5つの着眼点」で伝え方を考える／2割の「動かない人たち」に振り回されない／「偶然の出会い」を誘発する／1人よりも「みんな」で体験する／ハンドルを「握る」「手離す」体験を創る／「振り返り方」を設計する ／「意外な発見」を言語化する／「成果」をすぐに求めない／余白を通常業務に「ビルトイン」する ／「遊んでいる」と思われないようにする／４つの「役割」をチームにアサインする／「優秀な事務方」をアサインする／「中の人」「外の人」「さすらいの旅人」を加える／「公式」と「非公式」な学びを組み合わせる／関わる人たちの「次のステップ」「近未来」を描く／「意外な収穫」に名前を付ける／「収益貢献」への実感をもつようにする／小さく褒め合う……

『チームプレーの天才』目次

　第1章　「ゴールイメージ」を合わせるーー見ている「景色」がバラバラになっていないか？
　第2章　「動機」に寄り添うーー自分たちの都合ややり方を押し付けていないか？
　第3章　「ストーリー」を描くーー自分たちだけで盛り上がって「孤立」していないか？
　第4章　「体験」を創るーー「本当にできるの？」と不安になっていないか？
　第5章　「振り返り」を習慣にするーー「勉強になった」「大変だった」で終わりにしていないか？
　第6章　「余白」を大切にするーーいつも「成果」を出すことに追われていないか？
　第7章　「能力」を補うーーいまのメンバーのままで走りきれるだろうか？
　第8章　「キャリア」のイメージをもつーー自分やメンバーの「その後」を描けているか？
　第9章　「変化・成長」を実感するーー目先の評価に惑わされて「成長」を見過ごしていないか？

■著者プロフィール