Grok
　社員エンゲージメント向上のため、1on1を強化した企業事例を紹介します。サイボウズは週1回の1on1を標準化し、心理的安全性を確保、離職率を28％から4％に低減。リクルートはマネージャー研修で1on1の対話スキルを強化、社員の主体性を向上。メルカリは「Check-in」で信頼構築、透明性を強化。共通点は目的明確化、定期実施、傾聴スキル重視。詳細は各社HR施策やモチベーションクラウドのケーススタディ参照。

AIの特性を見極めると
回答の精度が上がる

Copilot
　1on1を活用して社員のエンゲージメントを向上させた事例はいくつかあります。たとえば、ある企業では1on1のアジェンダを事前に設定し、部下が話したいテーマを選べるようにしました。これにより、対話の質が向上し、社員の主体性が高まったそうです。また、別の企業では1on1の頻度を増やし、短時間でも定期的に実施することで、社員の心理的安全性を確保しました。

　これにより、業務の悩みやキャリアの相談がしやすくなり、エンゲージメントが向上したとのことです。さらに、フィードバックを重視した1on1を導入し、上司が部下の強みを具体的に伝えることで、モチベーションの向上につながった企業もあります。これらの事例を参考に、貴社の状況に合った1on1の工夫を取り入れてみてはいかがでしょうか？

　同じ質問をしていても、4つのAIからの答えは多様です。ChatGPTがいちばん簡潔にまとまっているでしょうか。もっとも事例が多いのはGeminiですが、具体的なのはGrokに感じます。Copilotに至っては社名が全く出ていませんが、初心者にはもっとも易しい返事に思えます。

　それぞれのAIが得意なジャンルや、返事の方向性まで見極められれば、かなり精度は上がっていくでしょう。

「とりあえずChatGPTに聞いてみよう」→「全然使えないじゃん！」そんな人が決定的に足りていない“あるスキル”とは？『壁打ちは最強の思考術である』（伊藤羊一、飛鳥新社）

　さらにAIとの壁打ちで「僕自身との壁打ち」をしているようにしたく、実は今、AI分野に明るいTANREN代表の佐藤勝彦さんの力を借りて、僕の視点や知識に基づき打ち返してくれる学習をさせた「AI伊藤羊一」なるオリジナルのAIエージェントを育てている最中です。

　より多くの人に壁打ちや1on1の機会を提供したいという目的で開発し、現在試行運転中ですが、「めっちゃ羊一さんっぽいです！」という反響をいただいています。

　生身の僕とAIの僕と、どっちが壁打ちの達人になれるか？ここから最高にクリエイティブな勝負ができそうでワクワクしています。