伊藤羊一

気軽にAIサービスを使う人が増えてきた昨今。しかし、期待したような回答が得られずモヤモヤした経験はないだろうか。ドンピシャの回答をAIから引き出すためのテクニックを解説する。※本稿は、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部長の伊藤羊一『壁打ちは最強の思考術である』（飛鳥新社）の一部を抜粋・編集したものです。

思考を整理するテクニックとしてコンサルタントがよく使っている「壁打ち」。しかし、会議や雑談、1on1やブレストとは何が違うのだろうか。“壁打ちの達人”がその効用を最大限に引き出す方法を解説する。※本稿は、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部長の伊藤羊一『壁打ちは最強の思考術である』（飛鳥新社）の一部を抜粋・編集したものです。

頑張っても成果が上がらない……仕事でそんな悩みを抱えた経験はないだろうか。「仕事がデキる人」とそうでない人の決定的な違いを、“壁打ちの達人”が解説する。※本稿は、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部長の伊藤羊一『壁打ちは最強の思考術である』（飛鳥新社）の一部を抜粋・編集したものです。

AI時代に「存在感が薄まるリーダー」と「慕われて結果を出せるリーダー」の決定的な違いとは？伊藤羊一氏・尾原和啓氏・曽山哲人氏の鼎談、後編をお届けする。

頭のいい人が「話の引き出しを増やす」ためにやっていることは？伊藤羊一氏・尾原和啓氏・曽山哲人氏の鼎談、中編をお届けする。

武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長／Musashino Valley 代表／LINEヤフーアカデミア 学長であり『1分で話せ』の著者・伊藤羊一氏と、IT批評家で『プロセスエコノミー』の著者・尾原和啓氏の共著、『努力革命』が5月に発売。重版が決定し、ますます話題を集めている。『努力革命』発売記念鼎談、第3弾の今回は、サイバーエージェント常務執行役員CHOの曽山哲人氏と、本書の内容を語り合う。鼎談の模様は、前・中・後編の3回に分けてお届けする。

武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長／Musashino Valley 代表／LINEヤフーアカデミア 学長の伊藤羊一氏と、IT批評家の尾原和啓氏との共著『努力革命』が5月22日に発売となり、注目を集めている。本の発売を記念して行われた、元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員で株式会社圓窓代表の澤円氏と、『努力革命』の著者である伊藤羊一氏、尾原和啓氏の鼎談後編。AIによるゲームチェンジが起きた今、一歩目はどう踏み出せばよいのか？

「石橋を叩いて渡らない」日本の“お家芸”は、どんな弊害をもたらすのか？元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員で株式会社圓窓代表の澤円氏と、『努力革命』の著者である伊藤羊一氏、尾原和啓氏の鼎談をお届けします。

「AIでラクできる人」の特徴とは？元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員で株式会社圓窓代表の澤円氏と、『努力革命』の著者である伊藤羊一氏、尾原和啓氏が行った鼎談の模様を前・中・後編でお届けする。

「子どものやる気」を高めるために最も大事なこととは？『ビリギャル』著者の坪田信貫氏と、『努力革命』の著者である伊藤羊一氏、尾原和啓氏が行った鼎談の模様をお届けする。

「好奇心」を育てるたった1つのコツとは？『ビリギャル』著者の坪田信貫氏と、『努力革命』の著者である伊藤羊一氏、尾原和啓氏が行った鼎談の模様をお届けする。

「数学が苦手な人」の大半が勘違いしている「本当に苦手なこと」とは？『ビリギャル』著者の坪田信貫氏と、『努力革命』の著者である伊藤羊一氏、尾原和啓氏が行った鼎談の模様をお届けする。

「世界は、確実にフラットになっていく」。そう断言する伊藤羊一氏は、チームづくりでも「フラット」になることが重要だという。フラットなチームの中でリーダーが担う役割とは何なのか。これからの時代のリーダーが持つべきマインドを説く。

職場や人前で自分をうまく表現することができない。成長したいと強く願いながらも、今ひとつ突き抜けた成果を出せない。そんなモヤモヤを抱えていませんか？その原因はあなたの能力が低いからではなく、自分を表現できていないだけかもしれません。Zアカデミアで次世代リーダーの育成を行い、2021年4月開校の武蔵野大学アントレプレナーシップ学部の学部長に就任するほか、多くの大手企業やスタートアップ育成プログラムでメンター、アドバイザーを務める伊藤羊一さんも、かつてはそうだったといいます。『ブレイクセルフ　自分を変える思考法』（世界文化社刊）では、伊藤さんが自身の失敗談を交えながら「自分自身を突破＝ブレイクセルフ」した方法を説きます。