『いつまでたっても行動できない人が口にする“言い訳”』
それを教えてくれるのが、400以上のチームを見て「人と協力するのがうまい人の特徴」をまとめた書籍『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』（沢渡あまね・下總良則著、ダイヤモンド社刊）だ。「チームの空気が変わった」「メンバーとの関係性が良くなった」と話題の一冊から、その考え方について紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
Photo: Adobe Stock
「同じ場所で立ち止まっている人」の口癖
職場には、「本当はやりたいことがある」と言いながら、何年も同じ場所に立ち止まっている人がいます。
口にする言葉は、だいたい同じです。
「業務が忙しすぎて余裕がない」
「会社が認めてくれないから動けない」
「成果が出るかどうかわからない」
たしかに、仕事は忙しい。
提案しても、簡単には通らない。
でも一方で、同じ環境のはずなのになぜか“やりたいことを次々に実現する人”も存在します。
実現できない人の共通点は何か。
それは、「挑戦は、業務時間の中でやるものだ」と思い込んでいることです。
まずは「業務外」ではじめてみる
やりたいことができずに立ち止まっている人ほど、
「正式に認められてから」
「業務として時間をもらえてから」
動こうとします。
しかし現実には、何も始まっていない段階で、時間や予算をもらえることはありません。
そこで『チームプレーの天才』という本は、このように提案しています。
まずは業務時間外で何か新しいことを試してみるのも手です。
――『チームプレーの天才』（246ページ）より
「業務である」というプレッシャーがあると、本来の力を出せないことも多い。
だからこそ、時間外のほうがむしろ自由で試しやすい。
静かな場所で、誰にもジャッジされず、小さく始められる。
これが、やりたいことを形にできる人の最初の一歩なのです。
成果が出てから、提案する
「そんなの、タダ働きじゃないか」
そう感じた人に向けて、さらに同書はこう続けます。
何かしらの成果が出たタイミングで「じつはこんなことやっていました」「業務外でこんなこと学んでいました」と種明かしすればいい。
――『チームプレーの天才』（246ページ）より
まずは裏側で小さく挑戦し、成果が出たら見せる。
この順番が大切なのです。
提案してから始めるのではなく、始めてから提案する。
この流れにすると、周囲の反応は一気に変わります。
「本当に成果が出るの？」という疑いではなく、「じゃあ業務として進めよう」と、賛同が得られやすくなるのです。
最後に必ず言うべき「ひと言」
そして同書は最後に、こう念押ししています。
ただし、最後に必ずこう提言してください。
「次からは“業務”として、会社の時間とお金でやらせてください！」
――『チームプレーの天才』（246ページ）より
成果を出したのなら、遠慮する必要はない。
むしろ、会社のリソースを使って加速すべきだ、と。
“業務外の挑戦”はあくまで助走。
そこから先は、堂々と正式な支援を求めていいのです。
「小さく始めて、成果が出てから見せる」
あなたも今日から、試してみてください。
その小さな挑戦が、未来のキャリアを大きく変えていきます。
（本稿は、『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』の発売を記念したオリジナル記事です）
発売たちまち重版!! 売れてます!!
400以上のチームを見てわかった、
仕事仲間に信頼される人
がやっていることの“すべて”
『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』、沢渡あまね・下總良則（著）、ダイヤモンド社、2025年10月28日発行、ISBN:9784478122396（→Amazonで見る）
AI時代でも「必要とされ続ける人」、
それは「チームプレー」のスキルがある人だ!!
発売たちまち、絶賛の声が多数!!
『チームプレーの天才』目次
第1章 「ゴールイメージ」を合わせるーー見ている「景色」がバラバラになっていないか？
第2章 「動機」に寄り添うーー自分たちの都合ややり方を押し付けていないか？
第3章 「ストーリー」を描くーー自分たちだけで盛り上がって「孤立」していないか？
第4章 「体験」を創るーー「本当にできるの？」と不安になっていないか？
第5章 「振り返り」を習慣にするーー「勉強になった」「大変だった」で終わりにしていないか？
第6章 「余白」を大切にするーーいつも「成果」を出すことに追われていないか？
第7章 「能力」を補うーーいまのメンバーのままで走りきれるだろうか？
第8章 「キャリア」のイメージをもつーー自分やメンバーの「その後」を描けているか？
第9章 「変化・成長」を実感するーー目先の評価に惑わされて「成長」を見過ごしていないか？
