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プレーヤーとしての成績は優秀。でも、管理職に昇進してからは期待したような結果が出ていない……。そうしたケースが少なくない。どうすれば管理職になってからの“つまずき”を回避できるのだろうか。「マネジャー一歩手前」のメンバーに伝えるべきことについて解説する。（ギックス共同創業者 田中耕比古）
「マネジャー一歩手前」の部下に
上司が伝えるべきこととは？
優秀な部下は、いずれ出世し、あなたと同じマネジャーになります。
ただ、ご自身の経験を思い出していただければわかると思いますが、「マネジャーになる一歩手前」というのは、とても微妙な時期です。
一般的には、プレーヤーとして成果を出していないと、マネジャーになる道が開かれません。
しかし、プレーヤーとして優秀な人が、マネジャーになって苦労することも多いのが実情です。
そうならないためには、マネジャーになる前に、準備をしておくことが大切です。
つまり、プレーヤーとしての価値創出と、マネジャーとしての価値創出の違いを知り、それにアジャストしておくことが求められるわけです。
このポイントを、マネジャー昇進間近の部下にうまく伝えることが、マネジャーであるあなたの役目です。
では、昇進前に知っておくべきマネジャーとプレーヤーの違いとは何でしょうか。
