これは管理型マネジメントを実践してきたマネジャーにとって、正直に言えば非常に難易度が高いマネジメントスタイルです。自分も慣れていないし、部下も当然慣れていません。
大きな成果を生み出す組織をつくるためには、マネジャー自身の力量や発想力を超えるような部下やチームを育てていく必要があります。
存在意義を問われ続ける
マネジャーという役割
エンパワメント型マネジャーは、明確で力強いビジョンを示し、チームと野心的な目標を共有します。そして、目標達成に向けて、文字どおり自ら汗をかいてその達成にコミットし、徹底してサポートします。同時に、可能な限りメンバーに権限を委譲し、メンバーが自律的に動ける環境を整えていきます。
チームが飛躍的な成果を出すまで、マネジャーはメンバーに伴走しながら、徹底的に支え続けなければなりません。
実は、それも簡単な話ではありません。チームとして目標を持ち、成果を出すという条件が前提なので、マネジャーがメンバーを放置して実現できるものではないのです。そのため、マネジャーはメンバーへの働きかけや環境づくりに多くの時間と労力を使わなければなりません。
「部下とチームが結果を最大化するために、自分は何を変えるのか？」「どんな影響を与えるのか？」を常に考え、チームからその存在意義を問われ続けるのが、マネジャーなのです。
だから、マネジャーの仕事はいつも真剣勝負。1つひとつの発言や意思決定がガラス張りで見られており、大きな重圧の中でチーム運営の舵取りをするため、とても大変です。
マネジャーは部下に指示を出し、進捗を管理するのではなく、メンバー1人ひとりの可能性を最大限に引き出すために、自らも本音をさらけ出し、相手の本音を引き出していく。
そうすることで、お互いの信頼関係をつくり、さらにメンバーの1人ひとりが真に目標を自分のものとし、モチベーションを高めていく。その結果として、チームが飛躍的な成長を遂げることができるのです。
