もしあなたが上司の立場であれば、次の4つを伝えてください。

（1）目標（Goal）：何を、いつまでに達成するのか
（2）目的（Purpose）：なぜ、それをやるのか
（3）効果（Effect）：達成すればどんな影響があるのか
（4）最終態勢（End State）：理想的なゴールの姿

　これらが共有されていれば、部下は「何を求められているのか」を理解し、創意工夫を加えながら判断し行動できます。結果として、任務への意欲が高まり、組織全体のスピードと質が上がるのです。

　セルフスターターの育成とは、「任せ方の工夫」ではなく、組織を進化させるための「戦略」なのです。

　逆にあなたが部下の立場であれば、自身にこう問いかけてみてください。

・上司の意図がわからないとき、確認しているか？
・指示が止まったとき、自ら判断して動けるか？
・混乱したとき、自分が「軸」になれそうか？

　主動性（自ら動く力）とは、「好き勝手に動くこと」ではありません。目的に忠実でありながら、最適な手段を自ら設計し、責任を引き受ける力です。

　誰かの判断を待つのではなく、「ここまでなら自分で決められる」と線を引ける人が、チームを前に進ませるのです。

　ドローン、センサー、AI、そしてサイバー空間――。戦場のかたちは変わっても、戦略の本質は変わらない。

「最後に勝敗を決めるのは、人の意志である」

　ナポレオンも、孫子も、クラウゼヴィッツ（19世紀プロイセンの軍人で『戦争論』の著者）も、そしてミリー参謀総長も同じ真理を語ってきました。どれだけ環境が変わろうとも、「不確実性」を超えていくのは、人間の判断力と行動力にほかなりません。

　だからこそ、自ら考え、決め、動く力を磨いておかなければならない。

　情報やテクノロジーに囲まれていようと、その力を使いこなせなければ、結局はただの「傍観者」で終わってしまうのです。

自分にベクトルを
向けられる人が成長できる

　ビジネスでも日常生活でも、予期せぬトラブルはつきものです。そんなとき、つい次のような言葉を口にしていませんか？