目的（Why）は自分が決めて
手段（How）は部下に任せる
中隊長として痛感したのは、現場を一番理解しているのは現場にいる部下だということ。自衛隊では幹部は異動が多く、私も例外ではありません。
だからこそ、私はこう決めました。
「目的（Why）は自分が決める」
「手段（How）は部下に任せる」
上司と部下は上下の関係ではなく、視点の違いです。「空・雨・傘」で思考を鍛え、Howをゆだねる。その循環が、部下を指示待ちからセルフスターターへと変えていきます。
リーダーは、すべての答えを持つ必要はありません。
『セルフスターター 自分で自分を動かすスキル 米陸軍工兵学校で学んだ仕事と人生で大切なこと』（有薗光代、日本実業出版社）
部下が「空」を読み、「雨」を解釈し、「傘」を選ぶ――そのプロセスを支え、背中を押すことがリーダーの役割です。
提案に迷う部下に、あなたが「いいね！任せた」と言えば、そのひと言で空気が変わります。部下は「自分で決めていい」と感じ、表情が変わります。
逆に、細部まで指示をすれば、たしかに安心かもしれませんが、その瞬間に部下の自律性は止まるのです。
米陸軍では、将官クラスは毎年こう発信しています。
「リーダーがリスクを引き受けよ」
上司が責任を持つ姿勢を示すほど、部下は安心して挑戦できます。失敗を恐れる職場では自律性は育ちません。「守ってもらえる」と感じた瞬間、人は動き出せるのです。
