仕事ができる人が、「プロジェクトの最初」に必ずやる“たった1つのこと”

2026年3月16日 6:10

『仕事ができる人が、「プロジェクトの最初」に必ずやる“たった1つのこと”』
それを教えてくれるのが、400以上のチームを見て「人と協力するのがうまい人の特徴」をまとめた書籍『チームプレーの天才　誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』（沢渡あまね・下總良則著、ダイヤモンド社刊）だ。AI時代の組織で必要とされるのは「スキルがある人」ではなく、社内や社外と上手に協力できる「協調性がある人」だと言われている。「チームで働くコツがわかった」「仕事仲間との関係性が良くなった」と話題の一冊から、「他者と協力して結果を出すためのコツ」について紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）

Photo: Adobe Stock

うまくいかないプロジェクトに共通する問題

　プロジェクトが停滞するチームには、ある共通点があります。

　それは、参加メンバーがそれぞれ別の方向を見ていることです。

　例えば、こんな状況です。

「このプロジェクトって、何を目指しているんでしたっけ？」
「とりあえず言われたことをやっています」
「この取り組みが会社にとって何の意味があるのか、正直よくわからない」

　こうした状態のまま仕事を進めると、意思決定が遅れたり、関係者の温度差が広がったりします。

　結果として、メンバーは動きづらくなり、プロジェクトは前に進みません。

仕事ができる人は、最初に「ビジョン」を確認する

　一方で、仕事ができる人はプロジェクトの初期段階で、必ず「あること」を確認します。

　それは、チームが目指すビジョンです。

『チームプレーの天才』でも、次のように説明されています。

共創。すなわち、他者と共にものごとを進めていくこと。
これをうまく進めるには、チームの全員で同じ景色を見ていく必要があります。
その核となるのが、共通の目的や、ビジョン・ミッション・バリュー、あるいは理念と呼ばれるもの（以降、便宜上これらを総称して「ビジョン」と呼びます）です。これら共創のための拠り所を共有できているかどうかが、チームプレーに大きな影響を与えます。
――『チームプレーの天才』（32ページ）より

　プロジェクトには、必ず拠り所となる考え方があります。

　それが、ビジョンやミッション、あるいは理念です。

　また、同書では、ビジョンは大きく二つのタイプに分けられると書かれています。

　一つは、自分たちがゼロから描く「創るビジョン」。

　もう一つは、会社や経営陣から示される「与えられるビジョン」です。

　どちらのケースであっても、重要なのはメンバー全員がその意味を理解し、納得しているかどうかです。