「これらを使いこなせれば、MBAで学習する課題の8割以上に対応できる」
そう謳うのが、書籍『グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100』（ダイヤモンド社）だ。この本は、国内で圧倒的なシェアを占める日本No.1のビジネススクールであるグロービスが、授業やコンサルティングの現場で定番となっている「有名フレームワークTop100」を厳選し、使いやすさを重視して図解したビジネス書である。
ビジネスの定石であり先人の貴重な知恵であるフレームワークを使いこなせれば、それだけでビジネスパーソンの生産性は何倍にも上がるという。
この記事では、そんな同書から一部を抜粋・編集し、あらゆるビジネスパーソンにとって強力な武器となるフレームワークの重要性について紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社・上村晃大）
Photo: Adobe Stock
マイナスをゼロにするだけが「問題」ではない
ビジネスの現場において、「問題解決」という言葉は日常的に使われます。しかし、仕事ができない人や現状維持で満足してしまう人は、この言葉の意味を非常に狭く捉えています。
クレームが起きたら謝罪して終わらせる。ミスが発覚したら修正して終わらせる。たしかにそれも必要な仕事ですが、それだけでは足りません。
ビジネスにおける「問題解決」の真の定義について、『グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100』では次のように解説されています。
問題解決というと、何か好ましくない状態が生じ、それを元に戻すことを想定される人も多いかもしれません。機械が故障したのでそれを修理する、あるいは病気になったので治療をし、健康体に戻るなどです。
もちろんこれも問題解決の重要な一部を占めますが、ビジネスにおける問題解決は、より広義に設定するのが一般です。つまり、本来期待する姿、すなわちあるべき姿（ありたい姿とも言います）と現実を比較し、そこにギャップがあるのであれば、それを埋めることも問題解決に含めるのです（図表1）。好ましくない状況と平常状態のギャップを顕在型問題、あるべき姿と現状のギャップを潜在型問題ということもあります。
図表1 あるべき姿
――『グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100』（p24～25）より
つまり、マイナスをゼロに戻すこと（顕在型問題の解決）だけでなく、今のゼロの状態から「あるべき姿」というプラスに向けてギャップを埋めること（潜在型問題の解決）こそが、ビジネスにおける真の問題解決なのです。
組織を伸ばす「あるべき姿」の条件
では、その「あるべき姿」はどのように設定すればよいのでしょうか。
「売上を100倍にする」といった非現実的な夢を語るだけでは、人は動きません。『グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100』には、こう続きます。
・関係者間で最大限の合意がある。1人だけにメリットやしわ寄せが偏らない
・適度なストレッチ（背伸びをしないと届かない難易度）があり、自分や組織の長期的成功に資する
・皆の思いが反映されている、ワクワクできる
・世の中の大きなトレンドやパラダイムシフトの方向性に乗っている
・実現可能性が高い
――『グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100』（27ページ）より
現状に満足せず、常に「あるべき姿」とのギャップを見つけ出し、それを埋める行動を起こしていきましょう。
（本稿は、『グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100』の内容をもとに構成したオリジナル記事です）
1992年の設立以来、「経営に関する『ヒト』『カネ』『チエ』の生態系を創り、社会の創造と変革を行う」ことをビジョンに掲げ、各種事業を展開している。グロービスには以下の事業がある。
●学校法人グロービス経営大学院
・日本語（東京、大阪、名古屋、福岡、オンライン）
・英語（東京、オンライン）
●GLOBIS学び放題／GLOBIS Unlimited
●グロービス・エグゼクティブ・スクール
●グロービス・マネジメント・スクール
●企業研修／法人向け人材育成サービス
●GLOBIS学び放題×知見録／GLOBIS Insights
●出版／電子出版
［海外拠点］中国、シンガポール、タイ、米国、欧州、フィリピン、インドネシア
［その他の活動］
●グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社（ベンチャーキャピタル）
●一般社団法人G1（カンファレンス運営）
●一般財団法人KIBOW（インパクト投資、被災地支援）
●株式会社茨城ロボッツ・スポーツエンターテインメント（プロバスケットボールチーム運営）
●株式会社LuckyFM茨城放送
執筆 嶋田毅（しまだ・つよし）
グロービス経営大学院教授、グロービス出版局長。東京大学理学部卒業、同大学院理学系研究科修士課程修了。戦略系コンサルティングファーム、外資系メーカーを経てグロービスに入社。監修書に『グロービスMBAエグゼクティブ・マネジメント入門』『グロービスMBAミドルマネジメント』『グロービスMBAビジネス・ライティング』、執筆書に『グロービスMBAキーワード［図解］基本ビジネス思考法45』『グロービスMBAキーワード［図解］基本ビジネス分析ツール50』『グロービスMBAキーワード［図解］ビジネスの基礎知識50』（以上ダイヤモンド社）など。その他にも多数の共著書、共訳書がある。
日本No.1のビジネススクールが厳選した、一生使える「思考の武器」！
『グロービスMBAキーワード フレームワークBEST100』グロービス著、嶋田毅執筆、ダイヤモンド社、2026年3月24日発行、ISBN: 9784478120446（→Amazonで見る）
「目の前の課題をどう整理していいかわからない」
「説得力のある戦略や企画が立てられない」
「議論がいつも堂々巡りになってしまう」
「これまでのやり方が通用しなくなってきた」
そんな悩みを解決する、ビジネスパーソンのための決定版！
ビジネスの現場では、ゼロから自己流で考える必要はありません。
本書に収録された「定番中の定番」である100のフレームワークを使いこなせれば、MBAで学習する課題の8割以上に対応できます。
ビジネスパーソンが直面する課題を乗り越えるための「最短ルート」を、この1冊にぎゅっと詰め込みました。
事前に特別な準備や学習はまったく不要。
図解でサクッと読めて、あらゆるビジネスシーンですぐに実践できる形で解説します。
本書の内容
第1章 思考編 思考力がみるみる向上する最強フレームワーク Best13
第2章 経営戦略編 経営戦略の考え方がわかる最強フレームワーク Best21
第3章 マーケティング編 キャッシュを生み出す力が上がるフレームワーク Best13
第4章 組織マネジメント・リーダーシップ編 チームを動かす力が身につくフレームワーク Best20
第5章 会計・ファイナンス編 数字を用いた的確な意思決定のためのフレームワーク Best12
第6章 テクノロジー（テクノベート）編 テクノロジー時代のビジネスを理解するための
第7章 創造と変革編 創造と変革をサポートしてくれるフレームワーク Best7
第8章 その他編 是非とも知っておきたいその他のフレームワーク Best9
