嶋田 毅
「なんでもマトリクスに当てはめる残念な人」に教えてあげたいこと・ベスト1
残念な人は、ただ「2×2の枠」を埋めること自体が目的になり、問題の核心からズレた無意味な軸を設定し、いくら分析しても何も解決策が生まれない「死んだマトリクス」を作ってしまいます。
「現状維持」で満足する仕事ができない人が見落としている「問題解決」の真の意味
ビジネスの現場において、「問題解決」という言葉は日常的に使われます。しかし、仕事ができない人や現状維持で満足してしまう人は、この言葉の意味を非常に狭く捉えています。
「仕事ができない人」が陥る「モレとダブり」の罠とは？
物事を効果的に分解し、ビジネスの解像度を上げるための基本となるのが「MECE（ミーシー）」です。しかし、MECEを意識して分解する際に、やってはいけない「罠」があります。
【グロービスが解説】よい組織をつくるためにチームでビジョンを共有する意味と方法
部長以上のエグゼクティブが良い組織をつくるために、チームでビジョンを共有する意義とは？ そして、具体的な方法は？ 本記事では、多くの企業幹部候補生を指導してきたグロービス経営大学院が、部長職以上を目指す人が理解しておくべき知識やマインドセットをまとめた新刊書籍『グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門』より一部をご紹介する。
【グロービスのフレームワーク解説】部長以上は必ず理解しておきたい「7Sモデル」
「組織と戦略」の関係性を理解するためのフレームワーク「7Sモデル」をご存じだろうか。本記事では、多くの企業幹部候補生を指導してきたグロービス経営大学院が、部長職以上を目指す人が理解しておくべき知識やマインドセットをまとめた新刊書籍『グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門』より「7Sモデル」の解説を一部ご紹介する。
【グロービスが解説】そりの合わない部下同士をどう協働させればよいか
部署内でそりの合わない部下がいた場合、リーダーはどのように対応すべきだろうか。多くの企業幹部候補生を指導してきたグロービス経営大学院が、部長職以上を目指す人のためにまとめた新刊書籍『グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門』よりコラムの一部をご紹介する。
【グロービスが解説】新任の部長が理解しておきたい「経営の基礎」とは？
課長として成果を挙げていたのに、部長に昇進してみると、なぜか仕事がうまく回らなくなってしまった…という人は実は少なくない。多くの企業幹部候補生を指導してきたグロービス経営大学院から見た、新任部長が組織を混乱させたりせず成果を挙げるうえで理解しておきたい「経営の基礎」とは？ 累計180万部超の書籍「グロービスMBA」シリーズに新たに加わった、部長職以上を目指す人のための新刊『グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門』より一部をダイジェストでご紹介する。
高いパフォーマンスを発揮する「部長」が担っている6つの役割
課長として成果を挙げていたのに、部長に昇進してみると、なぜか仕事がうまく回らなくなってしまった…という人は実は少なくない。多くの企業幹部候補生を指導してきたグロービス経営大学院から見た、「部長」として高いパフォーマンスを発揮する人が担っている役割とは？ 累計180万部超の書籍「グロービスMBA」シリーズに新たに加わった、部長職以上を目指す人のための『グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門』より一部をダイジェストでご紹介する。
「優秀な課長」だったのに「部長になって行き詰まる」人が陥りやすい7つの落とし穴
課長として成果を挙げていたのに、部長に昇進してみると、なぜか仕事がうまく回らなくなってしまった…という人は実は少なくない。新任部長がつまずく場合に7つの典型的なパターンがある、というのは多くの企業幹部候補生を指導してきたグロービス経営大学院である。累計180万部超の書籍「グロービスMBA」シリーズに新たに加わった、部長職以上を目指す人のための『グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門』より一部をご紹介する。
ChatGPTに代表される生成AIによって、中間管理職の「求められる能力」に大きな変化が出ています。できる中間管理職と“できない中間管理職”の格差がこれまで以上に広がってきたのです。では、「できる」ビジネスパーソンとなるためには何が必要なのでしょうか。ビジネススクール「グロービス経営大学院」の教員で、『グロービスMBAシリーズ』（ダイヤモンド社）の多くや『ビジネススクールで教えている 武器としてのITスキル』（東洋経済新報社）の執筆者である嶋田毅が予測し、解説します。
プレーヤーとして優秀でも、マネジャーとして評価されない人の共通項
シリーズ累計158万部を超え、ビジネスパーソンの圧倒的な支持を集める「グロービスMBAシリーズ」。シリーズ最新刊『グロービスMBAミドルマネジメント』は、初めて部下を持つ人が押さえておきたい知識を網羅した1冊だ。本連載では、本書の執筆者である嶋田毅氏が、ミドルマネジャーの仕事の重要性やその課題について、書籍の内容を踏まえながら解説する。第1回は、「プレーヤー意識が抜けない」というミドルマネジャーが直面しがちな課題の乗り越え方を提示する。
“頭がいい人”があえて「バカ者」の意見を聞く納得の理由
効率よく仕事を進めたい、アイデアがパッとひらめくようになりたい、うまい受け答えができるようになりたい…。身近にある「こうなりたい」の近道は、ずばり「考え方のコツ」を手に入れることだ。『グロービス流「あの人、頭がいい！」と思われる「考え方」のコツ３３』では、「考えることにこだわっている」人たちが日常で使っている、確実に生産性が上がる考え方のコツだけを紹介している。ぜひ、あなたも“本当に役に立つ”考える力を身につけてほしい。
“管理職”になるとできなくなる、ビジネスで重要な考え方とは？
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「仕事が遅い…」と悩む人が知っておきたい生産性がぐっと上がる1つのこと
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圧倒的に“できる人”になる1つの考え方
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頭がいい人の一目置かれる問題解決法とは？
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頭がいい人が使う「モデルで考える」とは？
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「なぜか仕事がうまくいかない」を解消するたった1つのコツ
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常識を超える「ベストアイデア」を生むたった1つのコツ
効率よく仕事を進めたい、アイデアがパッとひらめくようになりたい、うまい受け答えができるようになりたい…。身近にある「こうなりたい」の近道は、ずばり「考え方のコツ」を手に入れることだ。『グロービス流「あの人、頭がいい！」と思われる「考え方」のコツ３３』では、「考えることにこだわっている」人たちが日常で使っている、確実に生産性が上がる考え方のコツだけを紹介している。ぜひ、あなたも“本当に役に立つ”考える力を身につけてほしい。
家具業界の王者であるニトリが「ニトリダイニング みんなのグリル」というファミレスを出店したのに続き、スウェーデン発の家具大手イケアもさる5月17日、IKEA新宿1階に日本のイケアとしては初めて量り売りでデリメニューを提供する「スウェーデン バイツ」を開店しました。なぜ家具大手が次々と食の分野に進出するのか、「シナジー」「顧客体験価値」の観点から解説します。
