【人気特集】アサヒグループHDが社員約400人をアクセンチュア子会社に強制転籍へ・米BCG会長が明かす「採用したい人材3つの条件」

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2025年に人気を集めた特集『アサヒ 王者の撤退戦 ビールメーカーの分水嶺』と連載『コンサル大解剖』。人気特集と連載を振り返る『見逃し厳禁！編集部イチ推し 人気特集』では、2本の記事を紹介します。（ダイヤモンド編集部・情報は記事公開時点のもの）

【独自】アサヒグループHDが社員約400人をアクセンチュア子会社に強制転籍へ！「リストラではない」社長の言い分を入手

　アサヒグループホールディングスは、2025年12月期第1四半期決算で過去最高となる売上収益と事業利益を達成した。だが絶頂の裏で、同社は大胆な構造改革に着手していることが、ダイヤモンド編集部の取材で分かった。「リストラではない」と言い切る社長の言い分とは？社員の“強制転籍”を含む構造改革の一部を詳報する。　>>記事を読む

米BCG会長が明かす「採用したい人材3つの条件」、スキルよりも重要なこととは？世界最高ファームの人材獲得力が進化する理由

　世界で最も存在感のある戦略コンサルティング会社「ビッグ3」の一角である米ボストン コンサルティング グループ（BCG）。超一流の人材と顧客を抱えるBCGのトップはグローバル経済や企業を取り巻く環境、コンサルビジネスの未来をどう展望しているのか。約37年にわたってBCGに勤め、2013～21年にはCEO（最高経営責任者）として同社の躍進に貢献したリッチ・レッサー会長のインタビューを3回にわたってお届けする。長期連載『コンサル大解剖』の本稿では、インタビューの後編として、レッサー会長がCEO時代に重視していたポイントや、BCGが「採用したい人材の条件」、優秀な人材を獲得するために実践していることを明かしてもらった。　>>記事を読む

Key Visual by Kaoru Kurata