一流アスリートだけじゃない…仕事の「ケガ」で伸びる人、消える人の決定的な違い

年功から役割へ　日本企業の構造的変容

　ここで重要な外部環境の変化に目を向けたい。

　かつての日本企業は、年次、同期、職能資格、滞留年数によって構成された、相当に固定的な世界だった。一度ラインから外れると、その差が長期にわたって固定化されやすかった。

　しかし現在は、少なくとも一部の先進的な企業において、空いている役割に、今機能する人材を配置する方向への転換が進んでいる。ジョブ型雇用、スキル基準の人材配置、AIによる業務可視化……こうした変化によって、企業は年次よりも今、何ができるかを問うようになった。

　これはスポーツの世界の論理に近づいた変化だ。そして同時に、一度外れた人材が再び適材適所に接続される可能性を、以前より確実に広げている。

　年功だけでは守られない点で厳しさは増している。しかし裏を返せば、一度遅れたら終わりという硬直した論理もまた弱まっている。こうした構造的な変化があるために、停滞を経験した人材にとっては、キャリア再構築の可能性が現実的なものになっているのだ。

　なぜ停滞や断絶がキャリアにとって本質的な意義を持ち得るのか。

　それは、自分が前提とした事柄や環境を強制的に問い直しさせられるからである。

　一直線に成功し続けると、人は同じ評価軸、同じ成功体験、同じ世界観の中で最適化されていく。短期的には確かに強くなる。しかしその裏で、その環境でしか機能しない人材になるリスクも着実に高まっていく。特定のポジション・特定の組織文化や特定の業界構造に依存した強さは環境が変われば一夜にして失われる。

　対して、失敗、異動、休職、役割変更といった断絶体験によって、人は今まで当たり前だと思っていた前提を強制的に疑わざるを得なくなる。この過程で人は、自分が能力だと思っていたものの多くが、実は特定の環境、特定の役割、特定の時代との適合がなせる「文脈依存の強さ」だったことを知る。

　これは本人にとっては過酷な認識だ。

　しかし同時に、それを自覚した人間だけが、環境を超えて機能する本質的な能力を問い直し、育てていける。その過程で、他者理解、自己理解、柔軟性、視野の広がり、環境適応力といった、いかなる文脈でも機能する汎用的な能力が伸びる可能性がある。

　アスリートがケガによってプレースタイルを進化させるように、ビジネスパーソンもまた停滞によって働き方そのものを更新する機会を得る。そのプロセスを経た人材の厚みは、順風満帆に積み上げてきたキャリアとは質的に異なる強さを持つことが多い。