Photo: Edward Berthelot/gettyimages
経営不振から過去最高業績へと「V字回復」を遂げたアシックス。そんな同社が重視しているKPI（重要業績評価指標）の一つが、ROA（総資産利益率）だ。ROEやROICを重視する企業が多い中、ROAにこだわる理由とは。また、そんなROA経営の“強者”アシックスの弱点とは何か。決算書からひもといていこう。（中京大学国際学部・同大学院人文社会科学研究科教授 矢部謙介）
アシックスでは経営方針を
KPIにどう落とし込んでいるか？
前編『株価は4年で7倍！アシックスが経営不振→過去最高益に「V字回復」できたワケ』では、アシックスの経営改革の概要と、KPI（重要業績評価指標）マネジメントの効果、そしてビジョンや経営方針とKPIを整合させることの重要性について解説してきた。
では、ここからはアシックスがビジョンや経営方針をどのようにKPIに落とし込んでいるのかを見ていこう。次の図は、アシックスの2024年から26年にかけての経営方針を示した「中期経営計画2026」の全体像とKPIの関係を整理したものだ。
アシックス「中期経営計画2026」より筆者作成拡大画像表示
アシックスは、ブランドスローガンである「Sound Mind, Sound Body」のもと、30年に向けたビジョンを「誰もが一生涯、運動・スポーツに関わり、心と身体が健康で居続けられる世界の実現」としている。
そして経営方針として「Global Integrated Enterpriseへの変革」を掲げるとともに、それを支える3つの重点戦略として「グローバル成長」「ブランド体験価値向上」「オペレーショナルエクセレンス」を挙げている。
つまり、グローバルにおける成長、ブランド体験価値の向上、そして卓越したオペレーションを通じて、グローバルに統合された企業体となることにより、アシックスが目指すような世界を実現することに貢献したい、というメッセージが込められていると解釈できる。
