ベストセラー著者の木下勝寿氏が「マーカー引きまくり！ 絶対読むべき一冊」と絶賛する本とは？
その本の著者・森武司氏は、創業以来18年連続増収増益・年商146億円を「仲間力」一本で実現した。
今回は本書に共感した社長の話。仙台を拠点に美容・コンサル等をしている小田原宗弘社長も以前は部下や子どもを怒鳴りつけていた。だが今は劇変。自分をどう変えたのか、話を聞いた。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）
Photo: Adobe Stock
怒鳴っていたカッコ悪い自分
――部下につい感情的になってしまう、と悩むリーダーは多いと思います。小田原さんにも、そういう時期はあったんですか？
小田原宗弘（以下、小田原）：ありますよ。相手が部下でも子どもでも、根っこは同じだと思うんですが……。昔、小学生のサッカーコーチをやっていたとき、言うことを聞かない子たちを怒鳴りつけていました。今考えると、すごくカッコ悪いなと思うんですけど（笑）。
――その頃は、怒鳴ることをどう感じていたんですか？
小田原：当時から、そういう自分は嫌いだったんです。大人じゃないな、と自分でもわかっていた。でも、どうすればいいのかがわからない。感情が先に出てしまって、止められないんですよ。
「相手のせい」ではなく「自分がまいた種」
――そこから、どうやって変わっていったんですか？
小田原：とにかく勉強しまくりました。セミナーや研修をいろいろ受けていくうちに、だんだん見えてきたことがあって。それは、目の前で起きていることは「自分がまいた種なんだ」ということでした。
――「自分がまいた種」というのは？
小田原：怒鳴りたくなる状況も、元をたどれば自分の関わり方がつくっているんですよ。
子どもが言うことを聞かないのも、こちらの伝え方や日頃の関係に原因がある。それを「あいつらが悪い」で片付けているうちは、ずっと同じことが起きる。自分が変わらないと、何も変わらないんだと気づいたんです。
――その気づきが、感情のコントロールにつながったと。
小田原：そうです。感情をコントロールできないと、人の上に立つ立場は務まらないんだと思いました。怒りをぶつけて一番壊れるのは、相手との関係ですから。
怒りが湧いた瞬間、どうする？
――いま、部下に対して感情が動いたとき、具体的にはどうしているんですか？
小田原：まず、すぐに自分を客観視するようにしています。「あ、自分はいま腹が立っているな。社員がやらないことに頭にきているな」と、怒っている自分をもう一人の自分が見る感じですね。そしてその後に自分の本音を探ります。
「本当は社員に自分の弱い姿を見せたくないんだな」とか。
――怒っている最中に、自分を見るんですか。
小田原：そうです。そのうえで、「でも、それは社員とは関係ない。自分で処理しなきゃいけない話だ」と考える。
怒りという感情は湧いてきますが、それを社員にぶつけるかどうかは別の話なんです。
「このまま怒りをぶつけることもできるけど、ちょっと待って、違うんじゃないか」と、いったん立ち止まる。この一瞬を持てるかどうかで、人間関係は大きく変わると思っています。
自分の本音がわかると、なぜ怒りが湧いたのか本当の原因が見える。
そうすると、相手に怒りをぶつける道理がなくなるんです。
ただ、否定的な感情に支配されているときに自分を見るのは、正直とても難しい。だから、常に自分の感情と本音を見ていく習慣が必要になります。
弱さを見せられる人のほうが、うまくいく
――感情を抑え込んでいる、という感覚とは違うんですか？
小田原：抑え込むのとは違いますね。むしろ逆で、自分の弱さを正直に見せるようにしています。
部下に対しても、「いま自分はこういうことでイライラしてしまった。これは自分が未熟だからで、ごめんね」と、そのまま言うんです。
そのまま言うのはかなりハードルが高くて言えない時も当然ありますが、効果はかなりあります。
――社長が自分の未熟さを認めて部下に謝るのは、勇気がいりそうです。
小田原：そう思われるかもしれません。
でも、自分の弱みを見せるというか、本当に感じていることを正直に言うほうが、結局はうまくいくんですよ。怒りをぶつけたことをなかったことにするより、「あれは自分が未熟だった」と正直に話したほうが、相手も心を開いてくれる。
――感情のコントロールは、リーダーにとってどんな意味を持つと思いますか？
小田原：人の上に立つと、つい「相手をどう変えるか」を考えがちなんです。
でも本当に向き合うべきなのは、自分の感情のほうなんですよ。
自分が落ち着いていれば、部下の話もちゃんと聞ける。
森武司さんの『スタートアップ芸人』にも、リーダー自身が変わることで仲間との関係が変わっていく話が描かれています。
部下との関わりに悩んでいる方には、参考になる部分があるかもしれません。
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
ご購入はこちらから！→［Amazon.co.jp］［紀伊國屋書店BookWeb］［楽天ブックス］
