「やるべきことを後回しにする人」に、仕事ができる人は何と言う？

2026年7月8日 7:00

意欲はあるのに、今の仕事には身が入らない。そんな部下に「まずは目の前の仕事をしっかりやれ」と言っても、なかなか伝わらない。必要なのは、叱ることではなく「言語化」だ。

頭ごなしに否定しても、意欲は失われるだけ

目の前にやるべき仕事があるにもかかわらず、
一足飛びにやりたいことを優先しようとする部下に対して、
多くの上司がまずとってしまうのは、否定や叱責だ。
「今はそういう立場じゃない」「まずは基本をやれ」――
言いたいことはわかるが、こうした言葉は部下の意欲を削ぐだけになりやすい。

必要なのは否定ではなく、
「上司が何を期待しているか」と「部下が評価される役割は何か」を、
改めて言葉にして伝えることだという。
部下がやりたいことへの意欲を持っていること自体は、否定すべきではない。
問題は、今の立場において何が求められているかが、
部下の中で明確になっていないことにある。

「評価される役割」を言語化して伝える

目の前のやるべきことをやらずに、一足飛びにやりたいことを優先する部下には、どう接すればいいのでしょうか。
ここで必要な技術は、「上司の期待＝部下の評価の対象」を改めて言語化して伝えることです。
例えば、営業事務の部下が「SNSマーケティングをやりたい」と言ってきたとします。ここで頭ごなしに否定するのではなく、冷静に「部下が評価される役割」を定義し直してください。
「君の意欲はすばらしい。でも、今の君の役職と業務担当において、会社が求めている役割（評価対象）は何かを考えてほしい。君に期待しているのは、現場の営業担当者が一件でも多く商談に行けるように、日程調整や資料作成を完璧にサポートすることだ。君の給料は、サポート業務の完遂に対して支払われているんだよ」

この伝え方のポイントは、まず部下の意欲を認めていることだ。
「君の意欲はすばらしい」という言葉が先に来ることで、
部下は「否定された」ではなく「聞いてもらえた」と受け取りやすくなる。
そのうえで、今の役職と業務において何が評価の対象になるのかを、
具体的に言葉にして示している。

「給料はサポート業務の完遂に対して支払われている」という一言は、
厳しく聞こえるかもしれないが、部下にとっては重要な情報だ。
自分が何によって評価されているのかが明確になることで、
今やるべき仕事の意味が初めて見えてくる。
やりたいことを否定するのではなく、
まず今の仕事で成果を出すことが、次のステージへのステップになるという文脈を、
上司が伝えることが大切だ。