「上司の顔色ばかり気にする人」を劇的に変えるすごい法則とは？

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。
「上司の顔色ばかり気にする人を劇的に変えるすごい法則」とは？ライター照宮氏がレポートする。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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公務員時代の出来事

公務員時代、決裁書類をつくるとき、内容より先に考えていたのは「誰がどこで止めるか」だった。

この上司はここを気にする、この人に言っておけば間違いない。
そういう段取りを考えることに、書類を作成する以上の労力をかけていた気がする。

そのために、決裁者の機嫌を読み、関係者への根回しを欠かさなかった。
仕事熱心というより、ただ早く通してさっさと帰りたかっただけだった。

「地頭モード」と「知頭モード」の決定的な差とは？

ゼロから東証プライム上場企業をつくった木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

モゲジョを見ずに「モゲジョを見ている人（上司）」を見る人は、（中略）上司の好みや考え方を必死に読み取ろうとしますが、上司はそんなことを求めているわけではなく、自分と同じようにモゲジョを見て、自ら判断して仕事を進めてほしいと思っています。
――『地頭スイッチ』より

本書でいう「モゲジョの法則」とは、目的・現状・条件の頭文字だ。

「地頭（じあたま）モード」で動く人は、仕事に着手する前にこの「3つ」を自分の目で確認し、そこから最適な手段を考える。

一方、「知頭（ちあたま）モード」のまま動く人は、モゲジョではなく「上司がどう見るか」を起点に仕事を組み立ててしまう。

公務員時代の私は、まさにこの状態だった。
決裁が通るたびに手ごたえを感じていたが、あれは仕事がうまくいったのではなく、根回しがうまくいっただけ。この本を読んで初めてわかった気がした。

仕事への向き合い方が根本から変わる

あの頃、根回しに使っていたエネルギーを、仕事の中身にすべて向けていたら何かが違っていたかもしれない。上司のOKが出ることと、仕事がうまくいくことは別の話だ。
本書はその境界線を、「モゲジョの法則」という極めて印象的な軸でくっきり引き直してくれるだろう。

話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つのスイッチをお渡しします。
知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。
無理なくスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】
この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。