儲からない会社の特徴
トヨタ自動車とある会社の業績を比較したのが下の表です。
トヨタとある会社の業績比較（筆者作成）
トヨタ自動車は利益が出ていますが、ある会社は赤字です。経理部の人たちは両社とも有名大学の出身者です（すなわち、人材に大差はありません）。財務会計は一定のルールで集計するため、経理部が優秀だからといって利益が出るということはありません。会社全員の仕事の結果（付加価値）を集計しているため、各社員の仕事次第で利益が出たり、赤字になったりします。各社員の仕事と原価（利益）は密接に結びついています。
堀切俊雄 著「利益を最大にする実践的手法 トヨタ流原価マネジメント」（日経BP）
では、儲からない会社の特徴（弱点）は何でしょうか。次のような特徴（弱点）があります。
儲からない会社の特徴（弱点）
（1）企画・生産：内外製の判断基準（外注のほうが低コスト）
（2）企画：商品開発時に原価なし⇒かかったコストに利益を上乗せ
（3）企画：購入部品の原価見積もり（推定）ができず、提示された価格の分析ができない（購入価格の決定で不利になる）
（4）生産管理：不良を見込んだ上積みの生産計画、例えば、顧客からの受注数の20％増しの生産計画を立てる（2割コスト高）
（5）工場：原価の内容が分かる管理が行われていない⇒製品別・ショップ別などの原価分析ができない
（6）企画・設計：設計者が原価を算出できない
（7）企画・経理：新規事業・新製品の原価企画が不透明
（8）企画：海外で生産する原価と日本国内での原価の比較分析ができない（国内・海外での調達先の判断を間違える）
（9）経営・経理：経済性検討ができない（将来の投資を間違える）
（10）経営・経理：自職場や製品別の変動費・固定費が整理されていない
（11）経営・経理：会計と原価マネジメントの違いが分からない（原価管理とは？）
（12）原価低減を推進しているものの、従業員が何をやってよいのか分かっていない
会社収益を上げるためにいろいろ行っていても、こうした弱点があると、これらを克服するためには財務会計のデータだけでは不十分です。原価企画から始まる原価マネジメントが必要となります。
