「能力は高いはずなのに、なぜか会社では評価されない」。そんな人を見たことはないでしょうか。個人で仕事をすると圧倒的な成果を出すのに、組織に入った途端に苦戦する。逆に、会社を変えただけで急に活躍し始める人もいます。いったい、何がこの差を生むのでしょうか。書籍『天才になれなかった全ての人へ 自分だけの武器が見つかる才能論』から、その秘密を探ってみます。（構成/ダイヤモンド社・榛村光哲）
Photo: Adobe Stock
「強いカード」を持っていれば勝てるわけではない
書籍の「カード思考」では、自分が持っている性質や能力、経験などを「カード」として捉えます。「企画力」「行動力」「交渉力」「慎重さ」「人を巻き込む力」など、人によって持っているカードは違います。
すると、「できるだけ強いカードを持っている人が仕事でも勝つ」と考えるのが自然でしょう。しかし、現実の組織ではそう単純ではありません。どれだけ強いカードでも、使う場所を間違えれば、その強さを十分に発揮できないからです。
組織にはそれぞれ「ルール」がある
会社には、その会社独自の評価基準があります。成果を最優先する会社もあれば、仕事の進め方や周囲との協調を重視する会社もある。スピードが評価される組織もあれば、ミスを出さないことが何より重要な組織もあります。つまり、同じカードでも、組織が変われば価値が変わるのです。
たとえば「大胆に決断できる」というカードは、変化の激しい会社では強力な武器になるかもしれません。しかし、慎重な合意形成を重視する組織では、「独断的だ」と評価される可能性もあります。カードそのものが変わったわけではありません。ゲームのルールが変わったのです。
才能がある人ほど「自分のカード」で押し切ろうとする
ここで厄介なのが、過去に自分のカードで成功した経験がある人です。「このやり方で結果を出してきた」という自信があるため、環境が変わっても同じカードを出し続けてしまう。
しかし、組織では、自分が使いたいカードと組織が求めているカードが一致するとは限りません。「企画力」が強くても、そもそも企画を求められていない部署なら活かしにくい。「行動力」があっても、事前の根回しを重視する組織では、その行動力がマイナスに評価されることさえあります。
「組織では使えない人」は才能がないわけではない
だから、ある会社で「使えない人」と評価されたからといって、その人に才能がないとは限りません。その人の強いカードを、今いる組織が求めていないだけかもしれない。実際、会社を変えたり、部署を異動したり、独立したりした途端、それまで評価されなかった人が大きな成果を出すことがあります。逆に、ある会社でエースだった人が、転職した途端に苦戦することもあります。
同じ人間なのに評価が変わるのは、その人のカードと、その場所のルールとの関係が変わるからです。
大切なのは「自分のカード」と「場」を両方知ること
「自分のベテラン」になるためには、自分がどんなカードを持っているかを知るだけでは足りません。そのカードが、どんな場所なら強く働き、どんな場所では弱くなるのかまで理解する必要があります。自分のカードを知る。そして、会社の評価基準、仕事内容、立場、チームメンバーなど、その場のルールも見る。その両方を照らし合わせて初めて、自分の戦い方が見えてくるのです。
