市長ほど面白い仕事はない
私は「市長」ほどやりがいのある仕事はないと思っています。
基礎自治体（市町村）の首長というのは、住民の一番近くで声を聞きながら困りごとに寄り添い、未来の希望を作っていく仕事です。経験がなくても、覚悟さえあれば、なったその日から力を発揮することができます。
若い人たちの中から、自分も首長をやってみたいと思う人がどんどん出てきて欲しいと思います。東京ばかりを見上げるのでなく、自分の街を面白く変えていく首長が増えていくほうが、日本は速く良くなる。福岡市がそのロールモデルになれたらという思いで、私はこの16年、仲間と一緒に走ってきました。
福岡市だからこそ、ここまで来ることができた
私の父は市内の出身ですが、自分自身は父の仕事の関係で大分で生まれたため、就任当初は「福岡育ちじゃないから街に愛着がない」なんて言われたこともありました。それで地味に傷ついたこともあったのですが（笑）、毎夏、博多祇園山笠の台上がりをさせてもらって、地域の皆さんと膝を突き合わせていろんな話をしたり。今では、大好きな福岡市の皆さんに仲間として受け入れてもらったことを感じています。本当にありがたいことです。
福岡市長という仕事をさせていただいていることを、当たり前とは思っていません。この感覚は、16年近く経った今も変わることはありません。任期最後の日まで、これまで以上に時間を大切に過ごしながら、「一日一生」の思いで市長としての役目を果たしたいと考えています。
高島宗一郎（たかしま・そういちろう）／1974年生まれ。大学卒業後はアナウンサーとして朝の情報番組などを担当。2010年に退社後、福岡市長選挙に出馬し、歴代最年少の36歳で当選。2014年、2018年、2022年といずれも史上最多得票を更新し再選（2026年7月現在）。2014年、国家戦略特区を獲得。規制緩和や制度改革など、数々の施策とムーブメントで日本のスタートアップシーンを強力にけん引するとともに、福岡市を開業率7年連続政令市1位に導く。また、規制緩和で誘導する都市再開発プロジェクト「天神ビッグバン」で90棟以上の建て替えを推進するほか、積極的な企業誘致に取り組むなど成長戦略を展開し、市の税収は就任時から1.6倍に増大。市独自の子育て・福祉・教育施策を実施して、都市の成長と生活の質の向上の好循環を実現する。さらに、人口は就任以来20万人以上増加。市政への信頼度も就任時から倍増し、6年連続で80％を超えるなど、市民からの高い支持を背景に挑戦を続けている。著書に『福岡市を経営する』（ダイヤモンド社）、『福岡市長高島宗一郎の日本を最速で変える方法』（日経BP）がある。
■新刊書籍のご案内（9月9日発売）
なぜ今、自らの意思で市長の職を退くのか――？
街の成長の先に見た景色と、
最後に挑んだ「問い」と「決断」を語る！
2010年に36歳という若さで福岡市長に就任して4期16年。
高島市長は絶えず前進し、改革に挑んできた。
現在、福岡市は「地方最強都市」として
注目を集めるまでに成長した。
人口減少、インフラの老朽化、既得権益の壁など、
多くの自治体が抱える課題に、
高島市長はどう対峙し、解決してきたのか？
また、167万人都市のリーダーとして、
自らどのように進化を遂げたのか？
街を変えた改革者の
「正解にする力」とリーダーシップ進化論！
【目次】
はじめに 山の登り方は一つではない
第一章 突破（見えない問題を掘り当てる）
第二章 更新（ルールを書き換えろ。街の景色を変えた規制緩和）
第三章 自走（百年先まで見据えたまちづくり）
第四章 逆転（敗北を勝利に変えるシナリオ）
第五章 洞察（1万9千人の組織で学んだ、人を見抜く目）
第六章 機微（人間は必ずしも合理性だけで動かない）
第七章 自戒（リーダーが「権力の毒」に飲まれないための作法）
第八章 決断（登るだけがリーダーの仕事ではない）
おわりに 次の世代に襷を渡す
