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＊本記事はきんざいOnlineからの転載です。
目的が事業承継から成長戦略などへ多様化
中小企業のM＆Aは、これまで主に後継者不在という課題を解決し、事業の存続を図るための事業承継の手段として広く認知されてきた。しかし近年、経営者の意識変化や事業環境の急激な変化を背景に、M＆Aの目的は多様化している。その最たる例が、企業のさらなる成長を実現し、事業の飛躍を目指す「成長戦略型M＆A」である。
地方の中小企業を取り巻く環境は、厳しさを増している。慢性的な人手不足や原材料価格の高騰、さらには金利上昇への対応など、単独で乗り越えるにはハードルの高い経営課題が山積する。また、デジタル化や技術革新のスピードが加速するなか、生産性向上のための大規模な設備投資なども避けては通れない課題となっている。こうしたなか、自社が培ってきた地域での事業基盤を生かしつつ、外部の資本やノウハウを取り入れることで、企業のさらなる成長を目指す経営者が増えている。
地域経済の持続的な発展という観点において、この成長戦略型M＆Aが果たす役割は極めて重要だ。地域企業が強固な基盤を持つ外部のパートナーと手を結び、その資本力やノウハウを活用して生産効率向上や販路拡大を実現することは、結果として雇用の安定や処遇改善をもたらし、地域経済全体の持続的な活性化につながる。
