「自分でやったほうが早い」。そう思って、自分ひとりで仕事を抱え込みすぎることはないだろうか。人に任せると、説明する手間もかかるし、フォローもしなければならない。しかし、自分ひとりだけでがんばると、かえってうまくいかなくなることもある。話題の新刊『仕事・人間関係で損する人、得する人』（伊庭正康著）をもとに、「仕事がうまくいくコツ」についてライター・柴田賢三氏に寄稿いただいた。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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後輩に仕事を任せられなかった
会社勤めをしていた頃、後輩とのチームワークに悩んだことがある。
小さな会社だったので、一つのプロジェクトを、せいぜい2～3人で担当していたが、思うような成果が上がらず、後輩に厳しい態度を取ることが増えていった。
次第に「自分でやったほうが早い」と考えるようになり、後輩たちには簡単な雑用ばかりを押しつけ、ほぼスタンドプレーに走ったのだ。
ところが、自分ひとりで仕事をやっていたときより成果が上がらず、後輩たちからも煙たがられた。
ある日、ひとりの後輩女性が、私の同僚に愚痴をもらしていることが耳に入った。
「柴田さんは、私たちを信用していない。最初から能力が低いと決め込んでいて、ついていけません」
「自分ひとりでがんばる」とチームは弱くなる
リクルートグループで営業部長や社内ベンチャーの代表取締役を務め、独立後、研修会社を立ち上げた伊庭正康氏の著書『仕事・人間関係で損する人、得する人』の中に、こんな一文がある。
逆に言えば、「自分ひとりでがんばる」姿勢は、チームを弱くする。
自分ひとりで全部やることで、他のメンバーが成長する機会を奪っているとも言えるわけです。」
――『仕事・人間関係で損する人、得する人』より
仕事を任せることで、相手も自分も成長する
同僚からも、「後輩たちが成長できない」と指摘された私は猛省し、仕事の核となる部分を後輩たちに任せることにした。
最初は後輩たちもミスを繰り返し、そのたびに私が軌道修正していたが、彼らは一つひとつの失敗を乗り越えた。
愚痴を言っていた後輩女性は、目覚ましい成長を見せ、あっという間に私と同じチームリーダーの立場にまで上がってきた。
彼女は、次々と大きなプロジェクトを任され、会社の期待以上の働きを見せ、数年後には大手企業にヘッドハンティングされていったのだ。
この後輩女性とは、いまだに数年に一度は酒を飲む関係だが、酔いが回ると毎回、同じことを言われ続けている。
「最初の頃の柴田さんを反面教師にしたんですよ」
耳の痛い話だが、今となっては納得だ。
自分ができるからといって、仕事をひとりで背負い込んではいけない。
仕事を人に任せることで、相手も自分も、大きく成長していけるのだ。
チャンスをつかむ人は何がちがうのか？
「本当に得する人」の行動、教えます。
目次
【第1章 ものの見方】
・損する人は「気持ち」で負ける。
得する人は「目的」で動く。
・損する人は仕事を「ワーク」と考える。
得する人は仕事を「プレイ」に変える。
【第2章 仕事のやり方】
・損する人は「指示」に応える。
得する人は「願望」に応える。
・損する人は「まじめ」にがんばる。
得する人は「横着」する。
【第3章 時間管理】
・損する人は「行けたら行く」と言う。
得する人は「行く」と先に決める。
・損する人は「なるべく早く」と言う。
得する人は「仮の期限」で安心させる。
・損する人は「1時間単位」。
得する人は「30分単位」。
【第4章 コミュニケーション】
・損する人は「でも」と反論する。
得する人はまず感謝する。
・損する人は「先に手の内を話す」。
得する人は「後出しジャンケン」。
・損する人は「傍観者」の言葉を使う。
得する人は「当事者」の言葉を使う。
【第5章 チームワーク】
・損する人は「能力」で決まると思っている。
得する人は「関係性」で決まると知っている。
・損する人は「従順」に従う。
得する人は「参謀」になって影響力を持つ。
【第6章 成長戦略】
・損する人は「新しいもの」を拒む。
得する人は「まず試す」。
・損する人は「自分」の経験からしか学ばない。
得する人は「他人」の経験からも学ぶ。
