インドの交通事情は?
LCCが強く、駅の立地が焦点に
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インド高速鉄道の話に戻ると、現地の交通事情における懸念点は多い。ムンバイ~アーメダバード間は、グジャラート州の第2都市スーラト、第3都市ヴァドーダラーを経由するなど、沿線人口は一定の規模がある。
インドネシアやオーストラリアのように途中に大都市がなく、そもそも高速鉄道の乗客ニーズが乏しいという状況はないだろう(詳細は関連記事を参照)。
ただし、2027年に部分開業するのはムンバイ、アーメダバード双方から離れたスーラト~ビリモアの100km区間である。高速鉄道の効果を実感できるかは正直微妙で、本格的な評価は全通後になりそうだ。
また、忘れてはならないのがインドは日本や中国と違い、ローコストキャリア(LCC、格安航空)が強い。国内市場の6割を寡占する最大手インディゴは、JALと提携しているのでご存知の読者もいるだろう。
インディゴはすでに400機以上の飛行機を所有するが、小型機のエアバスA320を500機以上、大型機のA350を60機以上発注しており、世界でも屈指の急成長中の航空会社だ。他にもLCCのスパイスジェットや、大手財閥タタの下で再建中のエア・インディアなど競争力の高い航空会社がある。
高速鉄道が飛行機と真っ向勝負する場合は、相当な差別化が必要だ。幸い、ムンバイの高速鉄道の駅はビジネス街に設けられる予定で、航空路にはない価値を提供できる可能性は高い。その価値をどれだけインド国民に伝えるかが、成功のカギになるといえそうだ。
繰り返しになるが、インド高速鉄道に関してはインド政府を単に批判するだけでなく、日本側の事情を優先した提案になってはいないか、確認すべきだろう。インド高速鉄道自身が、車両故障時でもスピーディーに安全対応するために、自国での車両開発・製造を視野に入れるのは当然とも言えるだろう。
日本国内で製造した車両やシステムを海外に輸出するだけでは、長期的な競争力を維持することは難しい。今後は車両の現地生産に加えて、設計、保守、部品供給、運行管理などを組み合わせた事業モデルへの転換が求められる。
・「日本の新幹線を選び、信号も車両も使うはずが…年利0.1%で金を借り、日本と距離を置くインドのしたたかな計算」PRESIDENT Online、2026年9月3日
・「日本の新幹線、インド納入実現のカギは「相手国目線」 中国に逆転負けの教訓」日経ビジネス、2025年11月18日
・NHSRCL"Bharat’s First Bullet Train in Making" 2026年11月13日
・Siemens "Siemens consortium to equip India’s first High-Speed Rail project with advanced signaling and telecommunication technologies"2025年6月17日
・「新幹線が走れない?「インド高速鉄道」の重大局面 欧州勢が信号システム受注、日本式と共存できるのか」東洋経済オンライン、2026年6月1日
・「ドイツの鉄道メーカーが「日本に工場」をつくる理由 独自規格、商習慣の違いの壁を越えて「メイド・イン・ジャパン・フォー・ジャパン」を実現、日本をアジアの鉄道ビジネスのハブに」マネーポストWEB、2026年9月21日
・「日立製車両」が欧州鉄道界進出に成功した背景 「国鉄と共同開発」からメーカー主導へ業界一変」東洋経済オンライン、2023年2月24日
・「川崎重工、2200億円で米ニューヨーク地下鉄の新型車両受注へ」日本経済新聞、2025年10月30日








