最少人数で最強組織をつくる
これだけをヒントに明日から組織を変えることも可能だと思われます。本書ではより実践的な内容が記されていますが、ささいなことでも発言できる環境づくりが、人材を強化していくだけではなく、いままでにない事業を生む力ともなります。本書が、仕事を面白いものにし、戦える組織を育んでいく一助になればと願います。
（書き手＝編集部）
次回（4月23日掲載予定）からは、『トヨタ式ホワイトカラーの業務改善 最少人数で最強組織をつくる』の序章を分割して紹介する。なぜ、ホワイトカラーの改善を成功することができたのか、序章で紹介するその歩みにすべて隠されている。
新刊のお知らせ
『トヨタ式ホワイトカラーの業務改善 最少人数で最強組織をつくる』
石橋博史（著）／本体1800円＋税／
ダイヤモンド社
業務改善は習慣化できる！
「チャート化」と「数値化」で
会社を強くする
人の生産性を最大化する革新的な手法。トヨタ生産方式を直接学び、人と組織の変革に取り組んだ著者が、40年以上の活動実績を基に体系化した業務プロセス可視化法のすべて。
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