アマゾンのように優秀人材を採用する「仕組み」をどうつくるか 2022年3月27日 3:05 この記事を読む 紣川謙(かせがわ・けん) デジタル戦略・マーケティングコンサルタント。株式会社CustomerPerspective代表取締役。武蔵野大学データサイエンス学部客員教授。2007年から11年間アマゾンジャパンに在籍、経営メンバーを務める。バイスプレジデントとしてコンシューマー・マーケティング統括本部長、プライム統括事業本部長を歴任。同時にカスタマー・エクスペリエンス・バーレイザーの日本のリーダーとして、ワーキング・バックワーズの取組みを推進。『アマゾンの最強の働き方──Working Backwards』監訳者解説 記事ページへ この記事を読む 関連記事 「全員がリーダー」アマゾンのように社員は行動できるか ダイヤモンド社書籍編集局 アマゾンの「パワポ禁止」は日本企業でも有効なのか ダイヤモンド社書籍編集局 「いつも出るたびうんざり」ダメな会議の1つの特徴 コリン・ブライアー,ビル・カー,紣川謙,須川綾子 採用の失敗より「会社に居続けられる」方が怖い理由 コリン・ブライアー,ビル・カー,紣川謙,須川綾子 特集 あなたにおすすめ